對于任何一個企業來說，無論庫存過高或過低，都會給企業的生產或經營帶來麻煩。因此，庫存管理的目的在于用最低的費用在適宜的時間和適宜的地點獲得適當數量的原材料、消耗品、半成品和最終產品，即保持庫存量與訂貨次數的均衡，通過維持適當的庫存量，減少不良庫使企業資金得到合理地利用，從而實現盈利目標。

(1)減少不良庫存在大多數企業中，庫存占企業總資產的比例都非常高，許多企業都存在庫存過剩、庫存閑置、積壓商品等不良庫存問題。庫存管理要減少不良庫存。

(2)確定適當庫存確定生產經營環節所需要的適當庫存，對做好庫存管理是非常重要的，可以從經營、生產、運輸、銷售和訂貨周期5個方面進行分析。

1)從經營方面看。經營的目標滿足客戶服務的要求，因而必須保持一定的預備庫存。但要實現利潤最大化，就必須降低訂貨成本，也要降低生產準備成本，更要減低庫存持有成本。因而必須維持適當庫存量。

2)從生產方面看?？s短生產周期可以較好地控制工序間的均衡庫存，根據訂單生產也能較好地維持適當庫存，相關需求庫存的比例要適當。

3)從運輸方面看。運輸費用、運輸方法、運輸途徑對庫存的適當程度影響很大，運輸效益與庫存效益的關系要仔細權衡。

4)從銷售方面看。銷售渠道的研究非常重要。減少流通環節就能減少流通過程中的庫存。還要注意適當庫存與最佳客戶服務水平之間的效益背反。另外，提高銷售預測的精確度也能有效改進庫存管理。

5)從訂貨周期看。運輸時間、訂單處理手段和周期，以訂貨、收貨、驗貨方法等都是有助于庫存適當化的研究對象。