倉儲、庫存問題很早就為國外學者所關注，研究也比較深入。這主要是因為倉儲、庫存管理實踐中常常遇到許多不同情況，需要進行針對性的分析，不可避免地會涉及各種物流成本問題，如倉儲、庫存能力的規劃設計，訂貨批量模型，存貨布局、分配及數量，庫存規模、數量，需求流程，成本結構，服務需求及評估，補貨時間的確定，補貨前置期的確定，存貨處理方法等。大多需要將庫存成本、物流成本(或費用)作為倉儲、庫存決策及實施的重要考慮因素和分析工具。目前占據主流的庫存、存貨模型(InventoryModel)研究，大致可分為四個基本研究領域：(1)生產、庫存系統；(2)庫存、配送系統；(3)生產、庫存、配送系統；(4)庫存分配。

1913年，FordHarrisr首次發表了著名的經濟訂貨批量(EOQ——EconomicOrderQuantity)模型。這篇論文被認為是最早對庫存理論進行研究的公開出版文獻。Clark和Searf(I960)分析了一個不考慮批量的N級流水系統（SerialSystem）,并證明了對于考慮貼現和存儲成本的N級流水系統，其最優庫存控制策略是最大訂貨水平（OrderupLevel）策略。此后，許多學者從不同具體問題及角度出發，應用不同理論方法對庫存管理策略進行研究，提出了一系列經典模型，如：（1）經濟訂購批量存貯模型；（2）經濟生產批量模型；（3）允許缺貨的經濟訂購批量模型；（4）允許缺貨的經濟生產批量模型；（5）經濟訂購批量折扣模型；（6）需求為隨機的單一周期的存貯模型；（7）需求為隨機變量的訂貨批量、再訂貨點模型；（8）需求為隨機變量的定期檢査存貯量模型；（9）物料需求計劃（MRP）與準時化生產方式（JIT）庫存模型等。

LuLu（1995）討論了“一對多”供應商與采購方模式的綜合庫存模型，認為供應商尋求供應成本最小化的努力取決于采購方愿意并準備承擔的最大成本。供應商需要知道采購方的年度需求及過去的采購頻率，這些信息與數據可以根據釆購方過去的釆購記錄和行為推斷獲得，進而提出了用于處理“一對多"供應商與釆購方案例的啟發式方法。JinnTsairTeng（1996）討論了需求呈線性趨勢的確定型庫存補貨模型，提出了一個簡單有效且適于計算的優化回歸方法，以確定補貨點的數量及時間，以及補貨訂單的批量，最終實現總的訂單成本、庫存成本和缺貨成本的最小化。LiangYuh,Ouyang和KunShanWu（1996）討論了在限定服務水平約束下不同前置期（Leadtime）的混合庫存模型，并將前置期和訂貨批量作為決策變量。前置期在庫存管理中扮演著重要角色，無論是確定型模型還是非確定型模型，前置期或是被描述為常量，或是被看作為隨機變量，是難以控制的。實際上，前置期通常由以下幾部分組成：（1）訂貨準備；（2）訂貨實施；（3）供應商前置期；（4）交付時間；（5）入庫時間。在實踐中，它是可以控制的。YanDong和KeFengXu（2002）討論了基于VMI（供應商管理庫存，VendorManagedInventory）的供應鏈模型，評估VMI對供應鏈的影響，認為能夠為采購方帶來更高利潤，但是供應商的利潤則呈現出變動趨勢；在短期內，VMI減少了供應鏈渠道總成本；但是在供需雙方既定的成本條件下，它可能會降低釆購價格，使供應商利潤減少。從長期看，VMI使供應商利潤獲得增加。RajeshPiplani和S.Viswanathan（2003）開發了一個分析和評估SOI（供應商“擁有"庫存，Supplyer-OwnedInventory）戰略的模型，認為SOI是一種供應商建立在購買方需求基礎上，共同達成的維持和控制庫存的一種“安排采購方在SOI中獲取存貨數量、類型等信息，如同是自己所“擁有”的庫存；同時，采購方為供應商提供最新需求信息以幫助其控制庫存成本。在SOI安排下，總的供應鏈成本不會比傳統模式中由采購方持有庫存更高。采購方采用SOI安排后的所得利潤會更高。K.Skouri和SPapachristos(2002)提出5種成本是庫存模型關鍵性的成本：(1)損壞成本；(2)持有成本；(3)缺貨成本；(4)機會成本；(5)補貨成本。RonaldS.Tibben-Lembkea和YehudaBassok(2005)討論了基于延遲定制化戰略的庫存模型，研究不同的延遲定制化問題，以及公司如何利用定時化和延退制造戰略，以決定適用于延遲制造戰略的優化庫存水平，采用延遲制造戰略，即使當一般性普通產品的使用較其他產品耗費更多，維持其庫存也會帶來可觀的利潤增長。這里還需提及的，是國外學者對“備品備件”庫存(SparePartsInventory)及其成本問題的研究。Pierskalla和Voelker(1976)對備品備件庫存模型進行一般性的概要討論；Nahmias(1981)討論用于可修復設備的備品庫存的研究成果，給出了與相關庫存策略聯系的數學模型，提出3類備品模型，連續性模型、周期性模型、基于循環隊列的模型，并給出相應的案例。W.J.Kennedya、J.WaynePattersonb、Lawrence,D.Fredendall(2002)等從庫存管理、基于年限的補貨策略、多梯隊問題、可修復備件的磨損(或損耗)、專項的特殊應用等5個方面對備品備件庫存進行了全面的分析。

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