傳統的營運成本法、任務成本法、以作業成本法為核心的物流成本核算方法，對推進物流成本核算和物流成本管理有意義，但也都存在一定的局限性，主要表現在以下方面：

1.研究對象不夠明確

物流成本核算方法研究的對象主要是企業，而企業包括很多類型，不同類型的企業，其物流成本的構成也不盡相同，所以不同類型的企業物流成本核算方法應根據物流成本構成的不同而不同。應該明確研究對象，考慮不同的對象研究物流成本核算方法，使得同類型的企業核算方法一致，從而使其物流成本具有可比性。

2.研究內容不夠全面

物流成本核算方法的研究內容不全面，只涉及部分物流費用，大多核算的是顯性物流成本，而沒有真正核算占物流費用很大比例的隱性物流成本，并且對于間接的物流費用分配不合理，導致物流成本核算結果不夠準確。比如：現行會計制度中沒有單獨的會計科目來核算物流費用，只將運輸、倉儲

等對外支付的物流費用單列，而整個生產制造過程中的許多物流環節的費用被劃入制造費用，致使企業難以正確把握實際的物流成本，企業間無法進行物流成本的分析比較，也無法得出產業物流平均成本值，因而無法真正衡量各企業相對的物流績效。同時，傳統物流成本核算停留在物'流成本的財務性指標的計算上，以至于難以明確企業物流成本上升的責任，物流成本管理無法促進物流環節的優化決策。企業開展物流成本管理，必須站在戰略管理的角度，從戰略物流成本出發，既考慮財務性指標，又考慮物流質量因素、時間因素等非財務性指標，全面準確地核算物流成本，為提升物流戰略管理水平做貢獻。

3.研究方法缺乏定量和實證分析

物流成本核算方法的研究主要集中于定性分析，而對實際運用的可行性和可操作性的研究缺乏，至于定量分析和實證分析相結合的研究則更少。所以，應該對物流成本管理的某一方面進行深入研究，并用實際案例指導實踐運用。

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