“我們滿足人們日益增長的對于取暖、照明以及交通的需要，從而為世界做出貢獻。我們努力做到生產經濟、安全、環保的能源?！?BP)

“如果消費者能夠購買低碳產品，那么生產這些產品的公司將會受益?！?Sir Terry Leahy 2008)

“我們盡量以明智的方式做生意，負起對于社會和環境的責任。我們追求的目標之一就是成為一個真正可持續發展的企業，讓周圍的環境因我們而受益?！?Innocent Drinks)

如以上的引言所述，為數眾多的公司都認為建立可持續發展的供應鏈是十分必要的(Tumer,2009)。實際上，實現可持續發展及肩負起公司的社會責任(CSR)不僅不被認為給企業增加昂貴的成本，反而已經成為了企業競爭的需要(Mahler,2007)。相關研究表明60%的企業因采取了可持續發展的實踐模式使得其品牌更受歡迎，產品更具競爭力(Mahler,2007)。當前所謂品牌的概念不僅指成品本身，還包括成品是如何制造出來的、供應商的來源及配送方式(Mulani,2009)。如果能夠兼顧人文、生態和社區的利益，品牌的價值及企業的聲譽都能得以增強(Byrne,2007)。另一方面，如果公司不顧及社會責任和社會效益，其聲譽及股價都會下挫(例如GAP和Nike)。本文為未來供應鏈研究提出若干建議，從四個方面(原料采購、產品管控、企業道德以及“綠色”經營)探討了走可持續發展之路可以給企業帶來的經濟、社會及生態等多重效益。

本文首先從總體角度強調了建立可持續發展即“綠色”供應鏈的重大意義。進而從原料采購、產品管控、企業道德以及可持續性經營四方面具體分析其裨益。最后提出對于未來的研究建議。

研究提案

在實施供應鏈經營過程中充分考慮生態因素和社會因素的公司不僅可以通過減低成本和提高經營效率增加經濟收益，而且還因其堅持可持續發展的供應鏈經營而為本公司贏得聲譽、提高競爭優勢。消費模式的全球化，以及廣泛在地區、國家及國際范圍實施的承包、外包業務使得供應鏈經營日益復雜化。各企業需要綜合考慮經濟因素、成本結構以及社會和生態因素，探索供應鏈經營的新模式。從采購、對原材料進行計劃、管理到運輸以及成品的送達對供應鏈經營進行全面的重新評估，并且始終注重生態和社會效益，這對于企業和社會來說都是至關重要的(Beamon,1999)。許多工業趨勢是通過立法方式得以推進。例如，歐盟和美國的生物安全框架就得到了京都議定書及一些正在制定中的政府間草案的支持。

來自市場和社會輿論方面的預期和觀點有助于促使企業確定在可持續性供應鏈的經營過程中具體要面對和處理的問題。企業在從操作層面、方式層面和戰略層面經營可持續性供應鏈時推行的價值觀、行為準則和信仰應與那些預期和看法相一致。一旦企業實行可持續性的供應鏈經營，這些價值觀和認識就體現在其經營的實踐當中，直接和企業所取得的績效相掛鉤。而這又成為了隨之而來的社會評價的基礎。因此，可持續性的供應鏈經營是一個高度動態性的連續性的過程，不是一次性的行為，認識到這點十分重要(Svensson,2008)。

經營可持續發展的供應鏈為我們提出了一些值得探討的問題。企業實施可持續發展是否出于資本增值的驅動?還是由于意識到實施可持續發展會對企業發展產生連鎖反應，最終能夠提高效益?他們是否認為實現可持續供應鏈經營是不可避免的客觀發生的事實，而并沒有從商業角度看待這一問題?企業是否將走持續發展之路當做增強其競爭優勢的一種手段?這樣選擇是否是個很好的商機?關于可持續性供應鏈經營這一領域有許多問題值得研究，而這無疑與企業努力建立、管理以及監督可持續性供應鏈的實踐是密切關聯的。

從某種程度講，發達國家的持續發展是以犧牲發展中國家的環境資源為代價的(Hart and Milsteain,2003)。因此發達國家必須肩負起責任，不只針對國內，同時也要對發展中及轉型經濟國家實施可持續發展的供應鏈經營。這需要政府、企業及消費者的共同參與。從消費者的層面講，要通過教育及信息共享的方式影響消費行為，降低過度消費給地球環境資源造成的影響。

未來研究可持續性供應鏈經營的難度在于在考慮原料采購、產品管控、企業道德、可持續經營等幾個方面的同時不忘把供應鏈經營放在經濟、社會、生態等綜合的大背景下考慮，如圖2所示。比蒙(Beamon)(1999)指出，一直以來供應鏈經營的效績考量、大量研究和相關記錄都是從經濟效益的角度出發的。然而，可持續性的供應鏈經營遠遠超出經濟范圍，全面地考察供應鏈經營必須同時從社會及生態的角度分析問題，而這往往與經濟的角度不一致，甚至是互相矛盾的。將來對于供應鏈的研究應努力兼顧整體，化解這一矛盾，不斷深化對于可持續性供應鏈的計劃、實施及管理的認識。

可持續性供應鏈經營是一個既有難度又有研究價值的領域。希望本文揭示的相關問題對于供應鏈的不斷研究和發展做出一定貢獻，起到拋磚引玉的作用。