國際物流項目投標決策的基本程序，由此可見，物流項目投標決策程序由確定目標、收集信息、提出方案、方案選優、決策等8個步驟構成。

1.認識問題

根據客戶需求，通過分析項目提出的背景、已有條件、性質、特征等因素確定問題產生的原因和可能導致的后果。

2.明確目標

明確目標就是確切說明客戶期望的實施項目所要達到的結果或目的。

3.收集數據

研究問題必須首先收集好信息資料，然后將收集的資料分類、歸納、選取，使解決問題有關的資料集中，再進行分析論證，成為有用的資料。

4.確立可行性方案

對達到某項目標，羅列出所有可能的方案，并經過嚴密的篩選，留下可行方案，成為進一步分析的方案。

5.選擇最佳方案的準則

準則是衡量選擇方案，包括目的、目標、屬性、正確性的標準。常見的準則包括經濟效益最大、物流成本最低、物流時間最省等。這些準則依據物流項目而不同。

6.建立目標、方案、數據和準則之間的相互關系

由于目標、數據、方案和準則很難分開，關系復雜，很難判斷，因此要建立各要素之間的內在關系，通常稱為模式結構或稱建立模型。模型有兩種：一是實際事物或體系按比例的實體模型，二是表達想像的內在關系的數學方程式。

7.預測各替代方案的結果應用前面建立的模型分別計算每個可行性方案的結果。

8.選出最佳方案

針對各個可行性方案的輸出結果，按選擇最佳方案的準則，選出最佳方案。