(一)全球供應鏈管理系統的結構

全球供應鏈管理系統金字塔結構，它的基層是供應鏈相鄰的供需雙方的物料、中間產品及服務的交易信息。中間層為處理常規信息的應用程序，信息經過處理后可以避免在高層中對其進行人工干預。金字塔的頂層為管理決策支持系統，它對數據進行綜合，并向管理者提供分析結果、解釋及決策。

全球供應鏈管理系統由數據驅動，因而全球供應鏈更加需要標準化數據。供應鏈包括了供貨、生產、裝配、運輸、批發等多種環節。數據由客戶訂貨開始，各種交易隨之在上述各環節中發生，并以成品運到客戶為終止。各種數據通常通過EDI完成。數據交換遠比訂貨這一起始交易更為重要，它們在協調各組織單位間運行、預測和生產運輸能力規劃中起到基礎的作用，它們是企業進行戰略決策不可缺少的環節。

(二)建立和完善全球供應鏈系統

首先，在規劃網絡內的設施數目、地點及規模時，必須要根據市場和客戶的需求、自己的資源和能力以及可使用的供應商與合作伙伴的資源，來進行總體規劃。同時，由于涉及海外運輸業，還需考慮到各個國家或地區的政策法規、人文狀況、經濟環境、當地的資源配置和基礎設施等情況。

其次，要根據供應鏈下游市場和客戶的需求逐層向上確定網絡結構中每一層貨物的進出總量，每一個節點的供應范圍和數量，如生產數量、存儲數量、加工數量和配送數量等；確定節點間的運輸工具與方式、運輸路線、數量和規模等；還需要注意各層次間的資源調配、能力匹配和業務流程間的有機銜接。例如，為了保證供應鏈上的全球物流暢通，可以考慮用分段聯運制的運輸方式，充分發揮每一區域的地理優勢，以節約成本；或為了節省基礎建設的投資，可盡量利用供應商、中間商、合作伙伴和服務商甚至是客戶的倉庫資源，并使這些資源和能力配合協調；或避免在供應鏈上出現某一層倉庫儲存過多過長，導致供應鏈不均衡的狀態等。

再次，在構建和完善物理網絡的同時，也要構建完善的信息網絡，利用先進的信息技術實現信息的集成和共享，以及各項業務流程的集成和整合，為供應鏈上的各項業務服務。特別是要充分利用因特網和電子商務技術在國際業務中的運用，縮短時間和空間的距離，加強交流，減少成本，實現供應鏈上下游間的協同運作。

最后，網絡規劃要考慮現代信息技術、生產技術和物流技術的發展，使整個網絡具有可伸縮性和可持續發展性，以備將來的擴張和擴建。