配送難度大，在實際操作中，會出現很多不合理的配送形式，如進貨不合理、庫存決策不合理、價格不合理、配送與直達的決策不合理、送貨中運輸不合理、經營觀念不合理等。因此，一般應采取以下措施保證配送合理化。

(1)推行一定綜合程度的專業化配送。通過采用專業設備、設施及操作程序，取得較好的配送效果并降低配送過分綜合化的復雜程度及難度，從而追求配送合理化。

(2)推行加工配送。通過流通加工和配送的有機結合，充分利用本來應有的這次中轉，而不增加新的中轉求得配送合理化。同時，加工借助于配送，加工目的更明確，與客戶聯系更緊密，更避免了盲目性。這兩者有機結合,投入不增加太多卻可追求兩個優勢、兩個效益，是配送合理化的重要經驗。

(3)推行共同配送。通過共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，從而追求合理化。

(4)推行雙向配送。配送企業與客戶建立穩定、密切的協作關系，配送企業不僅成為客戶的供應代理人，而且承擔客戶儲存據點的功能,甚至成為產品代銷人。在配送時，將客戶所需的物資送到，再將該客戶生產的產品用同一車運回，這種產品也成了配送中心的配送產品之一，或者作為代存、代儲，免去了生產企業倉儲包袱。這種雙向配送使運力充分利用，也使配送企業功能有了更大的發揮，從而追求合理化。

(5)推行準時配送。配送做到了準時，客戶才有資源把握，可以放心地實施低庫存或零庫存，可以有效地安排接貨的人力、物力，以追求最高效率的工作。保證供應能力，也取決于準時供應，從國外的經驗看,準時供應配送系統是現在許多配送企業追求配送合理化的重要手段。

(6)推行即時配送。為最終解決客戶企業擔心斷供之憂，配送企業應大幅度提高供應保證能力，具有即時配送能力。從這個角度說，即時配送是配送企業快速反應能力的具體化，是配送企業能力的體現。