供應鏈是一個跨越多廠家、多部門的網絡化組織。一個有效的供應鏈企業計劃系統，必須保證企業能快速響應市場需求。有效的供應鏈計劃系統集成企業所有的計劃和決策業務，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優化、生產作業計劃、物料需求與采購計劃等。供應鏈是由不同的企業組成的企業網絡，有緊密型的聯合體成員，有協作型的伙伴企業，有動態聯盟型的戰略伙伴。作為供應鏈的整體，是以核心企業為龍頭，把各個參與供應鏈的企業有效地組織起來，優化整個供應鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產最好的產品，最快地滿足用戶需求，以達到快速響應市場和用戶需求的目的，這是供應鏈企業計劃的最根本的目的和荽求。

供應鏈企業計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題：

第一，供應鏈企業計劃的方法與工具。供應鏈企業計劃的方法與工具主要有：MRP-II,管理JIT,DRP/LRP。第二，供應鏈企業計劃的優化方法。供應鏈企業計劃的優化方法可以采用：TOC(TheoryofConstraint)理論；線性規劃、非線性及混合規劃方法；隨機庫存理論與網絡計劃模型。第三，供應鏈企業的計劃類型。根據供應鏈企業計劃對象和優化狀態空間，有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃。第四，供應鏈企業計劃層次性：根據供應鏈企業計劃的決策空間，分為戰略供應鏈計劃、戰術供應鏈計劃和運作供應鏈計劃3個層次。