供應商管理的水平高低直接影響采購供應鏈的構建和有效運轉_如果與企業合作的是實力雄厚的供應商，其產品質量有保證、供應能力強、價格有競爭力，企業的安全供應就有著落、及時供應就有把握、經濟供應也能兌現。反之，如果企業面對的供應商產品質量沒有保證、供應能力有限、資信不可靠，那么安全供應、及時供應、經濟供應都會成為空中樓閣。

一、 供應商管理是確保安全供應的基石

安全供應是保障企業安全、穩定、長周期、滿負荷、優質運行的生命線，而安全供應的落實取決于供應商所提供產品的安全可靠性。供應商產品質量可靠性是確保安全供應的基石。

一方面，供應商提供的很多物資成為企業生產裝置的組成部分，這些物資的質量直接影響企業生產裝置的安全運行，尤其是對于具有高溫、高壓、易燃、易爆特點的石油化工行業，生產裝置能否安全運行甚至會直接影響人民群眾的生命安全和社會穩定；另一方面，供應商提供的很多物資成為企業產品的組成部分，這些物資的質量在很大程度上影響企業產品的質量競爭力，進而影響企業下游用戶的安全生產，甚至影響消費者的安全和健康。

二、 供應商管理是滿足及時供應的保障

供應商的交貨及時性會對企業的生產運營產生巨大影響。供應商能否及時將物資交給用戶，直接影響用戶生產裝置的穩定運行，一套裝置可能由于缺一個閥門而停工，一條流水線也可能因為原料未及時送達而停產。

但是，采購方與供應商之間的關系往往具有不穩定性，雙方掌握的信息具有不對稱性，在時間上實現供應商的交貨與用戶的需求完全匹配是很難的。一方面，如果物資需求計劃不準確、不及時，或者采購方對物資需求消耗規律研究不透、對未來物資需求預測不準，采購方就很難及時提出準確的采購訂單；另一方面，如果供應商收到的需求信息不準確、不及時，不足以對用戶購買物資的品種、時機、數量進行準確估計，就很難及時妥善安排生產計劃。

因此，加強供應商管理，對化解由采購方與供應商之間關系的不穩定性、信息的不對稱性帶來的矛盾，進而實現及時供應，具有極其重要的影響。

三、供應商管理是實現經濟供應的源頭

供應商的成本競爭力對用戶企業的成本競爭力影響很大。一般來說，企業產品最終成本中的70%以上受供應商控制，供應商的產品價格水平，在很大程度上決定著企業的采購成本，進而影響企業生產運營成本和工程建設投資成本。加強與成本競爭力強的供應商合作，能直接為企業贏得低成本資源，從而增強企業在市場上的成本競爭優勢。

綜上所述，供應商是企業實現安全供應、及時供應和經濟供應的“牛鼻子”。供應商管理就是要抓住這個“牛鼻子”，通過科學理性地選擇供應商，確定合適的供應商關系管理策略，實行合理的供應商管理流程，培育優質供應商，為企業發展創造核心價值。