在傳統的采購理念指導下，零和博弈模式被廣泛應用，因為其具有鮮明的優越性：

1.零和博弈的主要機制是競爭，通過引入供應商之間的競爭，可以立竿見影地給采購方帶來價格和服務等方面的實惠。

2.由于采購方與供應商之間的合作關系是臨時性的，供應商更換成本低，采購方在發現更好的供應渠道時，可以很容易地更換供應商。

3.采購方與供應商之間保持完全獨立狀態，采購方擁有較多選擇，被供應商壟斷的供應風險較低。

但是，零和博弈模式也有明顯的缺點：

1.供需雙方信息的封閉性提高了采購供應鏈運行成本。采購方為了能夠從多個競爭性的供應商中選擇一個最佳的供應商，往往保留部分需求相關信息，而供應商也在與其他的供應商競爭中隱瞞自己的資源信息，供需雙方都不得不通過增加庫存來預防由于信息不暢可能導致的供應中斷或訂單損失，從而提高了采購供應鏈上總體庫存水平。

2.采購方對物資質量和交貨期的控制難度大。采購方與供應商之間的工作透明度低，采購方很難對供應商的生產組織過程和產品質量進行有效控制。有的供應商為了在激烈的競爭中獲取價格優勢，可能會通過簡化制造工序等各種手段降低成本，導致產品質量下降，使采購方的質量控制愿望大打折扣。

3.由于供需雙方缺乏長期合作理念，掌握的信息不對稱，溝通不暢，雙方都缺乏對需求的快速響應能力，對需用單位的需求變化反應遲鈍。在需用單位的需求發生變化時，采購方難以及時改變采購合同，供應商也難以對生產做出迅速調整，供給與需求容易脫節。

4.由于采購方與供應商之間的合作關系是臨時性的，采購方頻繁更換供應商，大量時間消耗在頻繁的供應商選擇上，供應商則可能會利用各種手段促成交易，而且由于可能沒有第二次收益機會，因此也不愿意投資提高產品質量等級或增加附加服務來滿足采購方的要求，即使投資了也不愿與采購方共享而把實力保存起來用于下一輪競爭談判。供需雙方不但難以形成合力，而且彼此的工作效果有被相互抵消的可能。