按照采購職能的集中程度劃分，有三種典型的采購管理體制

1.集中型采購管理體制

企業生產建設所需全部物資或主要物資由企業內部特設的專業化采購部門實施集中采購，企業內部各需用單位不采購或只采購少量專用物資和低值易耗品。

集中統一的采購管理體制體現了專業化的思想和資源整合的思想。集中型采購管理體制的優點主要表現在：

(1)可以制定統一的采購管理規章制度和資源配置規劃，有利于著眼企業整體利益制定采購戰略和采購策略，并能夠很好地付諸實施，贏得管理優勢。

(2)可以集合需求批量，增加批次訂貨的批量、時期訂貨的批量，獲得批量優勢，顯著增加在市場上談判的砝碼。

(3)可以實施物資集中儲備、專業儲備，充分利用社會庫存，避免重復儲備，減少儲備資金占用，取得儲備優勢。

(4)可以獲得采購渠道管理優勢，用更大規模、更加穩定的需求作為砝碼，對供應商形成強大的吸引力，并對其實施業績考核管理，培育一批優秀的實力雄厚的供應商，更好地控制供應風險。

(5)可以集中使用和統籌調度資金，避免有限的資金被分散使用，獲得資金使用優勢。

(6)可以充分發揮釆購隊伍的專業化知識和經驗優勢，有利于培育專家團隊并推進專家采購。

但是，集中型采購管理體制也存在明顯的缺點，主要表現在：

(1)采購部門與需用單位之間的溝通與協調工作量大。

(2)對需求變化的反應速度有可能降低。

(3)在實行兩級或多級核算的大型企業集團中，所屬企業缺乏對大宗物資采購的成本控制權，工作積極性可能會受到一定影響。

2.分散型采購管理體制

企業不同專業的管理部門、不同層次的生產經營單位分別對外進行采購：橫向上有生產經營、工程建設、機動設備等多個專業部門分別對外采購，多頭進行管理、自成體系；縱向上有公司（總廠）、廠(分廠）甚至車間多個層次、多個單位分別對外采購、自行實施儲備和管理，各自擁有比較大的采購自主權。

分散型采購管理體制的優點主要有：

(1)有利于各生產建設單位內部供產銷一體化運作，有利于局部高效率運轉。

(2)需求和采購信息傳遞流程短，可以根據市場變化實時做出調整，對緊急需求和臨時需求的反應速度快。

(3)采購貼近需求，采購可以很方便地深度介入需求形成過程，釆購對需求的理解更直接、更準確、更到位。

但是，分散型采購管理體制也存在明顯的缺點：

(1)功能相同的采購部門林立，各自為政，機構小而全、大而全，局部可能能做到最優化，但整體效果差。

(2)由多個單位分別對外采購同一種物資，既形不成批量、缺乏市場競爭力，又容易被供應商各個擊破，甚至出現內部競爭、造成效益流失。

(3)有限的資金被分散使用，資金使用效率比較低，采購費用比較尚。

(4)各單位各自庫存儲備物資，庫存難以共享，“貨到地頭死”，總體供應儲備規模大，占用儲備資金多。

3.統分結合型采購管理體制

企業生產經營和工程建設所需的主要原材料和大型設備等通用性強、批量大和重要的物資，由企業特設的專業化釆購部門統一對外集中采購和統一儲備；配件、輔料等通用性不強、批量小和需求頻次不高的物資，由各需用單位分別對外采購。

統分結合型采購管理體制特點是“大集中、小分散”，是介于集中型采購管理體制和分散型采購管理體制之間的一種中間狀態。

統分結合型采購管理體制的優點主要有：

(1)在大宗、通用、重要物資采購上，具有集中型采購管理體制的優點。

(2)把釆購管理的重點放在大宗、通用、重要物資品種上，抓主要矛盾，抓大放小，既有效整合了企業層面的主要采購資源，又有效緩解了完全集中采購可能帶來的尖銳矛盾和管理協調難題，也緩解了企業專業采購部門人力不足的問題。

(3)企業各需用單位擁有一部分采購權，有利于緩解集中采購導致的尖銳矛盾，可以快速將采購管理體制改革推進到位。

統分結合型采購管理體制的主要缺點是：采購資源整合不到位，沒有徹底解決分散采購、重復儲備等弊端。