裝卸搬運作業的勞動組織大致可分為兩種基本形式，即工序制的組織形式和包干制的組織形式。

(1)工序制勞動組織形式工序制勞動組織形式，是指按作業內容或工序，將有關人員相設備分別組合成裝卸、搬運、檢驗、堆垛、整理等作業班組，由這些班組共同組成一條作業線，共同完成各種裝卸搬運作業。

工序制勞動組織按作業內容劃分班組，每個作業班組的作業專業化，任務單一，有利于作業人員掌握作業技術，容易提高作業的熟練程度，因此對提高作業質量，確保作業安全，提高勞動生產率是有益的。同時，每個作業班組由于作業內容比較固定，可配備比較專用的設備，能提高設備的利用率，便于對設備進行管理。由于設備能得到充分利用，因此能提高作業效率和機械化水平。每個班組按作業內容配備人員和設備，人員與設備之間比例協調，更適應作業內容的要求。但是，由于工序型勞動組織的一條作業線由幾個班組共同完成，工序間的銜接容易出現不緊密、不協調的現象。同時，當裝卸搬運作業量不均衡或各工序作業進度不^致時，其綜合作業能力容易被最薄弱的作業環節所影響。

(2)包干制勞動組織形式包干制勞動組織形式，是指將分工不同的各種人員和功能不同的設備共同組合成一個班組，對裝卸搬運活動的全過程承包到底，全面負責。

包干制勞動組織形式由于是一個班組承擔各種裝卸作業內容，對整套作業線自始至終，一包到底，因而責任明確，便于對作業班組的業績進行考核。同時，由于一條作業線由班、組長統一指揮，各作業工序間能夠較好地配合與協調，便于提高作業的連續性。當作業量出現不均衡時，包干制勞動組織適應性較強，可及時進行調整且可以集中人力作業，同時對工序上的人力、物力、設備調配資源，確保關鍵工序順利進行，有利于提高綜合作業能力。但是，由于每個作業班組的人員和設備是固定配屬，當作業內容不同時，人員與設備的比例關系不一定合適。同時，在一個作業班組配置幾個工種的人員和多種機械設備，不利于實現專業化，對提高人員的技術熟練程度和勞動生產率不利。

上述兩種勞動組織形式各有優缺點，究竟采用哪種形式，應根據裝卸作業的具體情況而定。一般來說，對于規模比較大的裝卸作業部門，由于人員多、設備齊全、任務量大，可采用工序制組織形式，否則應采取包干制組織形式。