港口企業在對整體市場細分后，要對各細分市場的經濟價值進行評價，應綜合考察市場的規模、發展潛力、可營利性及風險等因素，以此作為目標市場選擇的依據。

1.市場的規模和發展潛力

首先應考慮所選的目標市場是否具有一定的規模和發展潛力，如果市場規模狹小或者趨于萎縮狀態，則應審慎考慮，不宜輕易進人；如果準備進人目標市場過大或者過于分散，企業的物流信息可能無法順利地傳達給大多數客戶，可能導致企業較長的時間都難以進入選定的目標市場。

2.市場的可營利性與風險的大小

應關注細分市場結構的吸引力、可營利性和風險的大小。一個看起來具備理想的規模和發展特征的細分市場，可能面臨巨大市場風險，市場內的物流服務同質化，細分市場的可達性，競爭對手的營銷策略反應，以及企業有限的人力、物力和資金都有可能使企業面臨無法實現預期目標的風險，從而導致目標市場的拓展計劃流產。

3.現有及潛在的競爭對手的威脅

市場內現有競爭者激烈競爭的威脅，可能通過價格、渠道、技術和客戶關系等方面提高港口企業進人目標市場的門檻，也可能因為細分市場顯示的吸引力導致新的競爭者蜂擁而人，且不愿輕易退出，客戶的討價還價能力增強，各競爭者為爭奪市場份額競相壓價導致企業無法正常獲利。

4.市場對企業資源和實力的要求

要考慮港口企業自身的資源和實力，現代物流是一個資金和技術密集的領域，不同的目標市場選擇對企業的資金、設施、技術、人才的要求都是不同的，應考慮企業的資源條件是否適合在這一細分市場經營，只有選擇那些企業有條件進入，能充分發揮其資源優勢的市場作為目標市場，企業才會立于不敗之地。