傳統采購強調多資源、競爭性競標和使用短期合同，注意力主要集中于采購價格和產品質量的談判上，忽視供應商的長期能力和歷史業績，其局限性日益凸顯。在供應鏈管理時代，為適應日益激烈的競爭、不斷縮短的產品生命周期和快速變化的用戶需求，采購方與企業內部需求用戶建立緊密的協同關系、與外部供應商建立相對穩定的合作關系成為必然之選。

在供應鏈環境下，越來越多的企業尋求內部資源與外部供應商資源的有效銜接，形成協調運行的供應鏈來改善企業績效。采購是企業與供應商之間至關重要的鏈接環節，是企業物資需求與供應商制造能力協同的重要通道。通過有效管理采購方、需求方和供應商三者之間形成的采購供應鏈，可以達到保障供應、降低成本、控制風險和整合企業內外部資源的目的。

采購供應鏈管理的目標，就是要構建集中統一的管理體制和科學理性的采購運行機制，形成忠誠可靠、實力雄厚、穩定合作的優秀供應商群體，建設快捷的信息傳遞與共享通道，建立高效的物流配送與供應系統，確立一套需求方、采購方、供應商共同認知的目標與協作準則，在需求方、釆購方和供應商之間建立既相對穩定又富有彈性的業務協作關系，使采購管理過程中相關聯的各種內、外部資源得到充分整合、高效利用，采購供應鏈運行總成本顯著降低，供應鏈波動風險得到有效控制，整個采購供應鏈競爭力顯著提升。