在經濟全球化的背景下和供應鏈管理環境下，市場競爭已經由單個企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭，企業越來越傾向于通過尋求合作和對外部資源的有效利用贏得競爭的制勝權。采購作為企業整合外部資源的戰略業務單元，其管理內容已經發生了深刻的變化，不再是被動地坐等物資需求計劃的提出、按照采購計劃進行詢價比價采購和開展催交催運等事務性工作，而是拓展為企業采購戰略研究和采購策略制定、企業內部需求計劃管理、企業外部供應商管理、企業內部采購管理體制和業務運行機制管理、采購信息管理、供應過程控制、物流管理等策略性、控制型內容。

需求管理是采購供應鏈有效運轉的龍頭，供應商管理是采購供應鏈實現增值的源頭，采購管理體制與運行機制管理是采購供應鏈得以構建和穩健運行的基礎，物流管理、信息管理是采購供應鏈高效運轉并實現價值增值的關鍵，五個部分的內容緊密相連、有機結合，構成采購供應鏈有效運轉的重要條件。