快速時脈速度產品：服飾行業

優秀的供應鏈管理是服飾行業成功的關鍵，其影響貫穿于整個行業的生產制造過程。從定價壓力、供應鏈的挑戰，到顧客需求和期望的增髙，服飾行業不斷經歷無情通貨緊縮的事實。今天，在服飾行業應用較為廣泛的商業模式是將低勞動成本的供應商、低成本的運輸，以及高效運作的制造商和大批量的發貨組合在一起。

頂極品牌服飾公司（LimitedBrands)是一家完全意識到供應鏈管理重要性的公司。1963年，頂極品牌服飾公司以頂極服飾公司（Limited)為名在俄亥俄州的哥倫比亞市開辦了第一家婦女服飾商店，從那時起發展至今，已經擁有超過5000個零售店、具有目錄和在線商業模式并擁有眾多品牌（如Victoria’sSecret、Express、Bath&?BodyWorks、TheLimited、TheWhiteBarnCandleCo、AuraScience和Henri Bendel)。為了能夠反映出公司多個產品線和專賣店的特色，頂極服飾公司更名為頂極品牌服飾公司。

供應鏈中一個關鍵的連接就是顧客訂單預測和需求管理，這是因為顧客的需求是服裝零售商制定生產計劃、能力計劃和訂單履行的前提。頂極品牌服飾公司力圖準確預測顧客的需求，然后，利用其高效的生產和服務，迅速滿足顧客的需求。其供應商是能夠根據市場要求改變色彩和尺寸、服裝形式最靈活的、提前期最短的公司。

“推遲區分”和“預先生產”是客戶化生產的產品的一個趨勢。頂極品牌服飾公司要求其制造商能夠保留一定的儲備生產能力。這些儲備生產能力能滿足于客戶化的特定產品、特殊尺寸、產品數量以及特別要求的交貨期等。有關數量、品種和發貨期的決定可以在較晚的時間作出。根據傳統的做法，訂貨提前期為6個月。但“推遲區分”策略幾乎能夠將生產延遲到發送運輸的時刻，這使得生產商可以到最后關鍵時刻調整預測的需求計劃。