與傳統的庫存管理模式相比，供應商管理庫存（VMI)模式被越來越多的零售商采用并取得了良好的效益，其主要優勢體現在以下幾方面：

①供應鏈整體效果。

VMI最大的優化作用不是針對用戶或供應商的，而是對供應鏈整體的優化。在供應鏈管理環境下，VMI能有效減少整個供應鏈的重復庫存，從而降低供應鏈整體成本，對改善供應鏈資金流、提高供應商的服務質量有積極意義。

②對供應商的影響。

供應商管理庫存(VMI)建立的前提是合作雙方的庫存信息透明化，通過銷售時點（POS)數據透明化，供應商可以隨時了解零售商的銷售和庫存信息，大大降低需求的不確定性,簡化配送預測工作。

需求信息透明化提高了配送效率，以有效補貨來避免缺貨發生.。在VMI中，補貨頻率通常由每月提高到每周（甚至每天），這會使雙方都受益。供應商在工廠可以看到更流暢的需求信號，由于允許對生產及運輸資源進行更好的設計和利用，從而降低了成本，也降低了對大容量緩沖存貨的需求。

在供應鏈中，不同用戶間的訂貨很難協調，要變動一個用戶在不同配送中心訂貨的訂單就更難，訂單經常同時到來，使得滿足所有的遞送請求變得幾乎不可能。VMI具有較好的協調功能，可分輕重緩急安排訂單的履行，能有效滿足客戶需求而不至于手忙腳亂，配送效率提高的同時，顧客服務水平也得到了提升。

③對零售商的影響。

實施供應商管理庫存(VMI),對于零售商最直接的好處是將庫存計劃和訂貨工作轉移給供應商從而降低風險和運營費用，同時提高供貨速度，減少了缺貨損失，服務水平顯著提高。

對于零售商而言，服務好壞首先取決于產品的獲取。當消費者走進商店，卻沒買到想要的商品，為此他可能失去對商店的信任。所以，零售商希望供應商是可信任的、可靠的，可以通過供應商來降低缺貨率，以此提高自身的信譽和服務水平。

另外，零售商被吸引是因為供應商管理庫存（VMI)解決了有沖突的執行標推帶來的兩難困境，比如，月末的存貨水平對于零售商是重要的，但也要保持顧客?務水平。這些標準的沖突使零售商在月初盡量儲備貨物，以保證高水平的顧客朋務，在月末又想盡辦法使庫存水平下降到目標點，以消除對會計報告的影響。