①建立供應鏈協調管理機制。

為了發揮聯合庫存管理的作用,供應鏈各方應建立供應鏈協調管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的責任，為聯合庫存管理提供有效的保證機制。只有管理機制協調，才能進行有效的庫存管理。

②建立信息溝通渠道。

為了提高整個供應鏈需求信息的一致性和穩定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。整個供應鏈通過構建庫存管理網絡系統，使所有的供應鏈信息與供應處的管理信息同步，提高供應鏈各方的協作效率，降低成本、提高質量。為此，應建立一種信息溝通的渠道或系統，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確，可以將條碼技術、掃描技術、POS系統和EDI集成起來，并且要充分利用Internet的優勢，在供應鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶。

③發揮第三方物流系統的作用^

為更好地實現聯合庫存，可借助第三方物流（ThirdPartyLogistics，TPL)。TPL也稱物流服務提供商，這是由供需雙方以外的物流企業提供物流服務的業務模式,把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業更加集中于自己的核心業務，增加了供應鏈的敏捷性和協調性，提高了服務水平和運作效率。第三方物流系統起到了供應商和用戶之間的橋梁作用，可以為企業提供很多好處。

④選擇恰當的聯合庫存管理模式,。

a.聯合庫存中心模式。各個供應商的零部件都直接存人聯合庫存中心原材料庫，即變各個供應商的分散庫存為物流商的集中庫存。集中庫存要求供應商的運作方式是:按訂單或訂貨看板組織生產，產品完成時，立即以小批量多頻次的配送方式直接送到聯合庫存中心補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于物流商根據制造商生產的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小，聯合庫存中心模式如圖3.13所示。

b.無庫存模式。供需企業都不設立庫存，制造商采用無庫存的生產方式。此時物流商將原材料從供應商處直接向制造商的生產線進行連續小批量多頻次地補充，并與之實行同步生產、同步供貨，從而實現“在需要的時候把所需要品種和數量的原材料送到需要的地點”的操作模式。這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應鏈成員一供應商、物流商、制造商、銷售商的運作標準化、配合程度、協作精神要求較高，操作過程要求嚴格，而且供需雙方的空間距離不能太遠。