戰略定位是指企業在市場競爭中采取何種競爭戰略。對于供應鏈管理而言，企業戰略定位問題是解決多個企業的競爭組合問題，即如何在特定的供應鏈上實現最優的戰略定位組合，使之實現整個供應鏈資源的優化配置和整體利潤最大化的問題。

首先，作為核心企業需要通過分析市場的競爭環境，并結合自身的實際情況進行行業的價值鏈分析,研究本企業在行業價值鏈中所處的位置，所具有的優勢和劣勢，從而明確自身的重點發展方向和企業的基本競爭戰略。然后，作為供應鏈中的一個成員，企業應該根據自身的總體競爭戰略分解設計出相應的產品發展戰略和供應鏈管理戰略，并與相關成員企業建立良好的合作關系。在此基礎上統籌規劃供應鏈上各成員企業所應具有的能配合核心企業實現供應鏈整體目標的能力和競爭優勢，實現供應鏈上企業的戰略定位組合的最優化。最后，企業根據競爭戰略開發和生產產品。在這個過程中，企業可以基于供應鏈運用不同的跨組織成本管理方法以實現最優的成本管理和控制，成功地將產品引人市場。