從供應市場狀況、采購業務對企業的重要程度這兩個方面，可將供應商劃分為以下幾種類型：

(1)伙伴型供應商

如果供應商認為企業的采購業務對于它們來說非常重要，供應商自身又有很強的產品開發能力等，同時采購業務對本企業也很重要，那么這些采購業務對應的供應商就是“伙伴型供應商”。

(2)優先型供應商

如果供應商認為企業的采購業務對于他們非常重要，但這項采購業務對企業并不很重要，這樣的供應商無疑有利于企業，是企業的“優先型供應商”。

(3)重點商業型供應商

如果供應商認為企業的采購業務對他們來說無關緊要，而該采購業務對于企業卻是十分重要，這樣的供應商就是需要注意改進提高供應商關系的“重點商業型供應商”。

(4)普通商業型供應商

對于那些對供應商和企業來講都不是很重要的采購業務，相應的供應商可以很方便地進退企業的采購環節，企業也可以很方便地更換這些供應商，那么這些采購業務對應的供應商就是“普通商業型供應商”。

(5)—次性采購供應商

對于企業一些新上的設備，首次發生備件采購，為慎重起見選用原供應商，而這類備件很容易在第二次采購時找到替換件，這類首次發生采購業務對應的供應商就是“一次性采購供應商”。

我們通過對供應商進行分類，4以清晰地看出，重點商業型供應商會給企業采購供應帶來較高的風險，這類供應商就是企業必須要花更多的精力認真對待、以求重點改進和提升之間關系的供應商。從換位思考的角度，企業讓自己站在供應商的角度，研究企業自身采取什么樣的采購戰略，才能夠使自己引起供應商的重視，進而成為該供應商的“重要發展客戶”，從而降低或規避本企業采購供應的風險。供應商分類為供應商開發及選擇、供應商關系管理等工作提供了基礎。良好的供應商體系可以保證企業供應渠道的暢通，供應高質量的備品備件，從而保證生產秩序的正常運轉以及產品競爭優勢。