據全球供應鏈論壇（global supply chain forum, GSCF)的定義，SCM是“為消費者帶來 有價值的產品、服務以及信息的，從源頭供應商到最終消費者的集成業務流程”。該定義 包含了一種集成的管理思想和方法，描述了貫穿整個價值鏈的信息流、物流和資金流的流 動過程。但是，由于廣義的SCM描述的價值鏈非常復雜.企業無法獲得供應鏈管理提供 的全部收益。因而，可以將SCM理解成：在一個組織內集成不同功能的領域，加強從直接 戰略供應商通過生產制造商與分銷商到最終客戶物流流動過程管理的體系。

SCM與傳統的物流管理和控制有著明顯的區別，主要體現在以下幾方面：

(1)SCM把供應鏈中所有節點企業看作一個整體，注重整個從供應商到最終用戶的 采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。

(2)SCM強調和依賴戰略管理?！肮笔钦麄€供應鏈中節點企業之間事實上共享 的一個概念（任意兩個節點之間都是供應和需求的關系），同時它又是一個有重要戰略意 義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本的市場占有額。

①SCM最關鍵的是需要采用集成（toegratimi)的思想和方法，而不僅僅是節點企業、 技術方法等資源的簡單連接。

②SCM具有更高的目標，通過管埋庫存和合作關系去達到高水平脤務，而不是僅僅 完成一定的市場目標。