推行MRP-II后會給企業帶來什么好處？這是每個企業的高層領導，在決定采用MRP-II模式之前都會關心的問題。

MRP-II帶來的效益可以分定量和定性兩大方面。就定性的效益而言主要是：第一，改善經營決策，提高企業的應變能力和競爭地位。企業領導可隨時了解銷售、生產和財務等方面的運行狀況。第二，均衡生產、穩定質量。依靠均衡性的生產計劃，能消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，以保證原材料的質量和車間在制品的生產和裝配質量，從而提高整個產品的質量。第三，通過以MRP-II這一現代化的管理工具的學習、掌握和運用，能使整個企業的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個新的突破和提高。管理人員可從事務性的工作中解脫出來，他們不再把時間耗費在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的繁瑣事務處理之中，而是致力于實質性的管理工作，全力實現規范化管理。第四，MRP-II的實施還能使整個工廠的生產成本處于實時監控之中，使事后成本變為事前成本，為工廠的高級管理階層進行決策預測提供幫助，使很多事情能變事后補救為事前預防。