許多公司目前關注采用分散化管理、減小規模以及建立海外聯盟等手段，開發和生產其產品和服務，但在采用外包方式或者建立供應商間的虛擬整合時，應該考慮創新需求和產品特性。當一種產品可以不依賴其他的創新和輔助產品而進行開發時，垂直一體化和分公司自治較為適合。但是，如果一種產品必須依靠與之相關聯的并起補充作用的創新以及零部件才能得以生產時，那么戰略聯盟或者虛擬整合方式將是不錯的選擇。當一個公司趨向集中化管理，協調能力和解決沖突的能力增加的同時，對冒風險的激勵卻減少了。

(1)垂直一體化。垂直一體化是指企業直接參與由原材料到將產品銷售給最終消費者的所有增值階段的程度，包含的階段越多，企業的垂直一體化程度越高。生產商向原材料供應方向進行垂直一體化稱為后向一體化，反之，生產商向零售商或最終消費者方向進行垂直一體化稱為前向一體化。

(2)分公司自治。介于垂直一體化和合資企業之間的是分公司自治的形式。這時的創新可以獨立地完成。

(3)合資企業。兩個或兩個以上公司為了達到一定的商業目標，在風險與資本對等基礎上達成協議。

(4)戰略聯盟。兩個企業在風險和收益共享的基礎上建立長期的以目標為導向的合作伙伴關系。

(5)虛擬企業。虛擬公司間的協作必須通過市場機制進行調節，獨立的代理機構在其中擔負產品和服務的買賣。因此，虛擬公司具有研發、生產、營銷、配送和出價的市場力量，在這種方式下，整合在一起的所有公司的功能不能重復。

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