風險解決方案是對風險管理策略的具體落實。它主要是針對各類風險或各項重大風險制訂風險解決方案。一般包括：提出和確定風險解決的具體目標、所需要的組織領導、所涉及的管理與業務流程，所需要的條件、手段以及各種內控制度等，以及風險事件發生之前、之中和之后應該采取的具體應對措施(包括外包方案)以及風險管理工具。

(1)風險管理解決方案制訂的前提條件

①明確影響解決方案的主要風險。企業應列出影響解決方案的主要風險，比如，戰略風險、管理風險等。

②考慮選擇風險管理策略的因素。影響風險管理策略選擇的因素包括與管理決策有關的因素及風險性質因素。比如，與管理決策有關的風險策略選擇因素包括企業的目標與戰略、可管理性、資金籌措能力、風險的時間長短、自身管理風險能力等。

③遵循風險管理方案制訂的原則?？煽紤]的原則主要有：可行性、全面性、匹配性、成本收益性、綜合性、靈活性等。

(2)風險管理解決方案制訂的程序

制訂風險管理解決方案需要經過以下步驟：

①確定風險管理的目標；②設計風險管理解決方案；③選擇并執行風險管理最佳解決方案；④風險管理解決方案效果評價。

在制訂風險解決方案的過程中，需要采用一系列的進行風險決策的方法，如風險成本與效益分析等。因此，一方面，要設計好風險應對的措施，同時還要盡量減少風險應對措施的代價；另一方面，在制訂風險解決方案時，還必須考慮風險應對措施所帶來的收益，要根據收益的大小決定是否需要付出一定量的代價去應對具體的風險，避免得不償失。

此外，由于企業所面臨的風險在種類、來源和后果等方面存在較大的差別，因此其相應的風險解決方案也有所不同。

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