物流風險監控，即物流風險的監測與控制，它是指追蹤已識別風險，監測殘余風險、識別新風險、確保風險計劃的執行，并評估其降低風險有效性的過程。

1.物流風險監控的目的

(1)風險應對措施是否已按計劃實施。

(2)風險應對行動是否像預期的那樣有效，是否需要制定新的應對措施。

(3)項目或業務的假設是否仍然成立。

(4)風險的原有狀態是否已經改變，以及對其進行趨勢分析。

(5)是否出現了風險觸發因素。

(6)是否遵循了恰當的方法與程序。

(7)是否發生或出現了以前未曾識別的風險。

2.物流風險監控的方式

物流風險監控可以以兩種方式進行，一種是持續的監控，另一種是個別評價。企業風險管理過程就是通過持續的監控行為和個別評價或兩者相結合來實現的。

3.監控的工具與技術

(1)風險應對審計。風險審計人員對回避、轉嫁或減輕風險發生等項風險應對措施以及風險負責人的效率進行檢查與記錄。

(2)定期風險審議。應安排定期的風險審議。在所有會議上，風險管理均應列入議事日程。這是因為風險的評級及其輕重緩急順序會發生變化，而任何變化都可能需要進行額外的定性或定量分析。

(3)實現價值分析。實現價值用于監測相對于基準計劃的項目或業務的整體績效。實現價值分析的結果可以揭示項目或業務完成時在成本與進度目標方面的潛在偏離。在項目或業務與基準發生重大偏離時，應該對風險識別與分析進行更新。

(4)技術績效量度。技術績效量度將項目或業務執行期間的技術成果與項目計劃中的技術成果進度進行比較。如出現偏差，有可能意味著項目或業務范圍的實現存在風險。

(5)額外的風險應對規劃。如果岀現了風險應對計劃中未曾預計的某項風險，或者風險對目標的影響大于預期影響，則原先所計劃的應對措施就可能估計不足，因此有必要進行額外的應對規劃，以控制此項風險。

4.物流風險監控的重點

這主要包括現存的重點風險、新岀現的風險、風險管理績效、特定的度量措施等。

5.物流風險監控的步驟

物流風險監控應該根據物流生產過程的發展與變化的情況，不斷地重新識別和界定風險，不斷地更新風險應對措施，不斷地決策和實施風險應對措施，以最終確保生產目標的成功實現。上述過程的實施，需要相關部門的參與，比如，各部門自查與檢驗、風險管理職能部門評價、外部評價與提出改進建議。

6.物流風險監控的成果

(1)權變計劃。權變計劃指對以往未曾識別或未曾接受的風險采取未經計劃的應對措施。權變措施應恰當地記載并納入到項目計劃和風險應對計劃中去。

(2)糾正行動。糾正行動指實施應變計劃或權變措施。

(3)變更請求。實施應變計劃或權變措施的結果，往往是要求變更項目或業務計劃，以便應對風險。其結果是發出變更請求。

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