港口成本上升風險如何規避

（1） 采購控制。港口企業由于設備運作和維修需要，采購的備件品種繁多，采購頻繁。因此，企業應嚴格審批手續，科學地規范采購流程，降低采購成本，減少資金占用，提高經營效益。比如，S公司考慮到國際原油價格波動較大，并且有時貨源緊張，可能影響港口生產的情況，于是與一家大型供貨商簽訂購銷合同，規定在一年內價格不變，并保證能及時供應，這樣便將價格風險轉移到供貨商。對于一般物品采購則實行三家報價方式，要求所有報價單都由報價方蓋章確認和提供聯系電話，財務部有時會致電確認是否有減價空間，再由財務部核定價格，由總經理簽字認可。

（2） 工程維修費用控制。港口企業的機械設備由于日夜操作，出現故障在所難免。工程維修費用是港口企業成本的主要部分，S公司規定維修項目原則上必須自修，如需外修，必須報總經理批準，確保維修費用降到最低。

（3） 人力資源成本控制。人是企業經營和管理的根基和土壤，配備高素質、高效率的員工，加強員工的培訓，可提升企業的服務質量。同時，只有提供高質量的服務，才能在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。S公司通過內部培訓和外部培訓相結合的辦法，如定期選派員工到更大型的兄弟港口參觀學習，提升員工實際操作水平，又對機械司機逬行多種技能培訓，使其一專多能；另一方面，企業根據業務實際情況，實行錯峰上班制度，確保業務高峰期有足夠入手應付生產需要，在很大程度上減少了加班工資，既保證生產，又能節約運營成本，可謂一舉兩得。