基于不同角度，供應鏈有不同的分類，以下介紹常見的幾種分類：

(1)鏈式結構供應鏈與網狀姑構供應鏈

根據參與供應鏈的節點企業的數目大小和企業之間的連接關系復雜與否，可分為鏈式結構供應鏈和網狀結構供應鏈。

鏈式結構供應鏈是一種最簡單的供應鏈結構，即每一個節點企業只與一個上游企業相連接，就像一個直線型鏈條，一環扣一環。這種供應鏈在企業外部供應鏈、產業鏈和全球網絡供應鏈中較少出現，較常見的是在企業內部或動態企業聯盟中。

網狀結構供應鏈是比較常見的結構，每個供應商可以為多個制造商服務，每個制造商可以從不同的供應商那里獲得原材料，并將產品按照其質量或者價格等的差異分別由不同的分銷商進行分銷。

網狀結構可細分為發散型的供應鏈網(V型)、匯聚型的供應鏈網(A型)和介于兩種結構之間的供應鏈網(T型)。V型供應鏈是供應鏈網狀結構中最基礎的結構，生產中間產品的企業客戶往往要多于供應商，呈發散型。為了滿足相對少數的客戶需求和客戶訂單，需要從大量的供應商手中采購大量的物料，這種情形就是典型的A型。T型供應鏈在接近最終用戶的行業中比較普遍，是供應鏈中最為復雜的結構類型。

(2)功能型供應鏈和創新型供應鏈

根據供應鏈產品功能以及產品生命周期需求穩定程度及可預測程度，可分為功能型供應鏈和創新型供應鏈。

功能型供應鏈，其產品的市場需求比較穩定，易實現供求平衡。因此，這類供應鏈主要運用于標準化程度高的常規型產品行業，其重點在于降低生產、運輸、庫存等方面的費用，以最低的成本將原料轉化為成品。

創新型供應鏈，其產品市場需求不確定性較高。因此，這類供應鏈主要用于變化快的流行型產品行業，其重點在于考慮響應速度和柔性，只有響應速度快和柔性程度高的供應鏈，才能適應市場的需要。

(3)推式供應鏈和拉式供應鏈

根據供應鏈的推動力來源及供應鏈總體供給和需求之間的關系，可分為推式供應鏈和拉式供應鏈兩種。

推式供應鏈是從原材料推到成品、市場一直到客戶端的管理。

拉式供應鏈是以客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動力的管理。

(4)零售商主導型供應鏈、制造商主導型供應鏈以及貿易公司主導型供應鏈

根據供應鏈上核心企業的性質和動力源的特征，可以分別形成零售商主導型供應鏈、制造商主導型供應鏈以及貿易公司主導型供應鏈。

在零售商主導型供應鏈中，零售商可以采取“縱向一體化.或者“縱向本體化”管理模式。前者指通過所有權來管理控制為其提供原材料、半成品的其他企業，在市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天，這種管理模式已逐漸暴露出種種缺陷：增加企業投資負擔、增大企業的行業風險等。后者指企業把主要精力放在提升核心競爭力上，其他非核心業務外包給合作企業完成，利用企業外部資源快速響應市場需求。在“縱向本體化”模式中，零售商來自不同產業的節點企業，依次連接起來，協調各類生產商(如服裝供應鏈中的紗線生產商、面料生產商、服裝生產商)等供應鏈成員間的活動，形成了“零售商主導型供應鏈”。

制造商主導型供應鏈同樣屬于傳統采購型供應鏈，不同的是，零售商對制造商的控制權限弱化了，零售商僅僅下單給服裝制造商，后者在正確的時間將正確的產品送達給前者。制造商可以釆取后向一體化策略，甚至可以運作VMI(vendormanagedinventory)控制零售商的庫存，驅動整體供應鏈，起到主導者作用。

在貿易公司主導型供應鏈中，貿易公司的地位與作用顯者加強，貿易公司可以直接獲得國內外客戶訂單，能夠控制整個供應鏈上游企業的供給和需求，同時利用其在信息、資金和信譽等方面的優勢，整合供應鏈資源、協調供應鏈成員，降低成本、提高績效，起到整條供應鏈“服務提供商”和“管理者”的角色。

吉林省物流線路查詢

	上海到松原物流	上海到延吉物流	上海到大安物流	上海到梅河口物流	上海到雙遼物流
	上海到公主嶺物流	上海到集安物流	上海到圖們物流	上海到九臺物流	上海到洮南物流
	上海到臨江物流	上海到德惠物流	上海到琿春物流	上海到榆樹物流	上海到長春物流
	上海到白山物流	上海到敦化物流	上海到龍井物流	上海到吉林物流	上海到和龍物流
	上海到遼源物流	上海到白城物流