企業實施供應鏈管理應遵循以下步驟：

(1)供應鏈管理水平分析

對企業當前管理水平、組織結構、在供應鏈中所處位置、與上下游企業的關系、合作伙伴的實力、客戶服務水平、信息系統應用水平等進行分析。

(2)供應鏈比較

將企業所處供應鏈與其他供應鏈逬行比較，從供應鏈運行效果和業務流程兩個方面逬行，發現企業所處供應鏈的不足與薄弱環節，以及顧客服務的主要問題。

(3)業務流程再造與組織結構優化

根據所發現的問題，重新設計和構建供應鏈，去除不增值過程與環節，優化組織結構，建立適應顧客需求和信息時代要求的，更加簡潔、更加通暢、更加合理的供應鏈。

(4)合作伙伴的評估與選擇

根據供應鏈目標和業務流程，以技術水平、生產能力、質量水平、市場能力、業務結構、企業文化等為主要因素建立綜合評價指標體系，評估、選擇能夠促進供應鏈目標實現的合作伙伴。

(5)供應鏈戰略聯盟的建立

圍繞供應鏈戰略目標，通過各種協議、契約等和合作伙伴結成優勢互補、風險共擔的戰略聯盟，實現通過“強強”聯合，在提供高質量的顧客服務的同時，共同分享不斷增長的供應鏈收益。

(6)建立供應鏈管理的信息支撐體系

為了保證供應鏈管理的高效運轉，實現跨地區、跨行業、跨組織、跨職能的分工與合作，必須實現供應鏈節點企業間信息的準確、實時、全面L夂集和交流，并能對這些信息進行有效的分析與處理，輔助供應鏈管理決策，這些都需要通過應用信息技術和網絡技術，建立信息支撐環境，開發一系列供應鏈管理軟件等。

(7)新的供應鏈管理實施

在新的業務流程、戰略聯盟和信息支撐體系的支持下，供應鏈節點企業間應積極配合，實施供應鏈管理，進行運行磨合，共同發現的問題應及時解決。

(8)供應鏈績效評估與激勵

建立供應鏈運行績效評價指標體系，度量供應鏈內部績效、外部績效以及綜合績效等，形成對供應鏈整體運行的綜合評價，并根據評價建立對供應鏈企業的激勵機制，作為供應鏈管理進一步改進和節點企業管理水平進一步提高的依據。

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