供應鏈內生風險主要來自組成供應鏈系統各環節之間的關系，它由各環節之間潛在的互動博弈與合作形成。供應鏈中各成員企業作為獨立的市場主體有各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，又缺乏有效監督機制，為了爭奪系統資源、追求自身利益最大化而展開激烈博弈。同時，在部分信息公開、資源共享基礎上，又存在一定程度的合作。

(1)道德風險。道德風險是指由于信息的不對稱，供應鏈合約的一方從另一方那兒得到剩余的收益，使合約破裂，導致供應鏈的危機。在整個供應鏈管理環境中，委托人往往比代理人處于一個更不利的位置，代理人往往會通過增加信息的不對稱，從委托合作伙伴那里得到最大的收益。如供應商由于自身生產能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好，所提供的物資達不到釆購合同的要求給采購帶來風險。

(2)信息傳遞風險。由于每個企業都是獨立經營和管理的經濟實體，供應鏈實質上是一種松散的企業聯盟，當供應鏈規模日益擴大、結構日趨繁復時，供應鏈上發生信息錯誤的幾率也隨之增多。信息傳遞延遲將導致上下游企業之間溝通不充分，對產品的生產以及客戶的需求在理解上岀現分歧，不能真正滿足市場的需要。同時會產生牛鞭效應，導致過量的庫存。

(3)生產組織與采購風險?，F代企業生產組織強調集成、效率，這樣可能導致生產過程剛性太強，缺乏柔性，若在生產或釆購過程的某個環節上出現問題，很容易導致整個生產過程的停頓。

(4)分銷商的選擇產生的風險。分銷商是市場的直接面對者，要充分實施有效的供應鏈管理，必須做好分銷商的選擇工作。在供應鏈中，如果分銷商選擇不當，會直接導致核心企業市場競爭的失敗，也會導致供應鏈凝聚力的渙散，從而導致供應鏈的解體

(5)物流運作風險。物流活動是供應鏈管理的紐帶。供應鏈要加快資金流轉速度，實現即時化生產和柔性化制造，離不開高效運作的物流系統。這就需要供應鏈各成員之間采取聯合計劃，實現信息共享與存貨統一管理。但在實際運行中這是很難做到的一點，導致在原料供應、原料運輸、原料緩存、產品生產、產品緩存和產品銷售等過程中可能出現銜接失誤，這些銜接失誤都可能導致因供應鏈物流不暢通而產生風險。例如，運輸障礙使原材料和產品不能及時供應，造成上游企業在承諾的提前期內無法交貨，致使下游企業的生產和銷售受到不利影響。

(6)企業文化差異產生的風險。供應鏈一般由多家成員企業構成，這些不同的企業在經營理念、文化制度、員工職業素養和核心價值觀等方面必然會存在一定的差異，從而導致對相同問題的不同看法，進而采取不一致的工作方法，最后輸出不同的結果，造成供應鏈的混亂。

(7)結構風險。這是指因受供應鏈系統的約束、內耗、不穩定、牛鞭效應等因素的影響而產生的風險，是供應鏈所獨有的風險。

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