供應鏈風險是一種潛在的威脅，它利用供應鏈系統的脆弱性，對供應鏈系統造成破壞，給供應鏈成員和整個供應鏈帶來損失。供應鏈風險來源于供應鏈的不確定性，供應鏈不確定性的存在和傳播會影響整個供應鏈，風險的大小本質上取決于不確定性事件發生的概率和后果的嚴重程度，因此，供應鏈的不確定性是企業和組織在風險管理決策中一個不可回避的棘手問題，企業和組織管理決策的成敗在一定程度上取決于對不確性的認識和理解。

由此可見，供應鏈風險管理就是對供應鏈不確定性的管理和控制。具體而言，供應鏈風險管理是指運用風險管理方法和工具，釆取有效的識別、評估、監控、防范、化解等風險管理措施，協調供應鏈上各成員工作，在平衡成本、效率、提前期等到績效的基礎上，力圖降低供應鏈風險事件或不確定性發生的概率和不利影響，或在風險發生后最大限度地減少損失并盡快使供應鏈恢復到正常狀態。

供應鏈風風險管理的目的

企業風險管理的目的是：防止企業破產、倒閉，促進企業發展，將企業風險管理納入企業管理范疇，使它與生產管理、銷售管理、財務管理、人事管理、信息管理等發生并列關系，能夠將這些管理綜合起來，在全面管理方面發揮調節作用。

供應鏈風險管理的目的是：加強供應鏈成員企業對風險信息的了解、溝通。通過對潛在意外和損失的識別、衡量和分析，以最小成本最優化組合對風險實行有效規避，實時監控，以保證供應鏈的安全、連續和效率。

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