1.供應鏈風險管理的方法企業風險可以通過以下方法予以管理：

(1)風險轉移：利用投保支付保費的方式將風險轉嫁給保險公司；也可以通過部分非核心業務外包的方式轉移至其他企業。

(2)風險自留：利用一些企業內部資源對損失進行計劃，自己承擔部分或全部損失。

(3)損失融資：利用金融衍生工具對風險進行對沖，如對沖由于利率、價格、匯率變化帶來的損失。

(4)風險控制：通過加強企業內部管理來規避、降低經營風險。

由于供應鏈是由鏈上多個伙伴企業組成，以上企業風險管理方法并不完全適用。供應鏈風險管理核心在于對供應鏈伙伴關系、合作關系的管理、監督與控制。

2.供應鏈風險管理的對策

(1)設計、構建供應鏈時應充分考慮到風險問題

在最初設計和構建供應鏈時就應認識到供應鏈存在風險性，根據其結構、環境等特點分析風險因素，區分風險類別、盡早識別風險，有利于制定風險管理目標，合理選擇風險工具。

(2)優化合作伙伴選擇

供應鏈合作伙伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環。一方面要充分利用各自的互補性以發揮合作競爭優勢，一方面也要考量伙伴的合作成本與敏捷性。

(3)加強伙伴間的溝通和理解

合作伙伴應將供應鏈看成一個整體，而不是由采購、生產、分銷、銷售構成的分離的塊功能。只有鏈上伙伴堅持并最終執行對整條供應鏈的戰略決策，供應鏈才能真正發揮成本優勢，占有市場份額。

(4)建立企業成員間的信任機制

建立企業成員間的信任機制可以降低供應鏈結構成本，減少內部交易成本。加強契約規定等規范建設，促使伙伴成員以誠實、靈活的方式相互協調彼此的合作態度和行為。

(5)增加供應鏈透明度，加大信息共享程度

供應鏈透明性指供應鏈上所有成員從供應鏈一端看到另一端的能力。如果不能得到清晰和沒有失真的視野，就會降低成員企業之間的信任，迫使成員企業在信息不完全情況下做出錯誤的判斷或決策。

(6)加快信息流通速度

加快信息流通速度有利于提高供應鏈反應速度，提高競爭力。

(7)整合供應鏈流程，提高供應鏈效率的同時保持供應鏈的彈性

當今供應鏈管理強調JIT方法，減少庫存以降低成本，這種運作模式一旦遇到突發事件或需求有較大波動時就會顯得缺乏彈性。因此，在注重效率的同時仍應保持供應鏈適度彈性。

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