供應鏈設計風險的類型

1.環境預判風險

如何低成本、低風險、高效率地保障供應鏈運營，已經成為供應鏈設計的主要目標。在供應鏈設計過程中，必須充分考慮供應鏈的內外環境，對環境做出準確的分析。然而,由于供應鏈設計人員受能力和占有資料與信息等到諸多限制，就不可避免地產生供應鏈設計過程中的環境預判風險。

2.供應鏈結構選擇風險

不同結構的供應鏈具有不同的功能，因而在選擇供應鏈結構時會面臨一定的風險。

(1)結構的簡捷性與復雜性的選擇

如前所述，按復雜程度排序，依次為T型供應鏈、發散型的供應鏈網(V型)、匯聚型的供應鏈網(A型)、鏈式結構供應鏈。為了使供應鏈具有靈活快速響應市場能力，簡捷性是供應鏈設計的一個重要原則，因此，供應鏈設計人員應保證供應鏈成員的數量、業務流程等重要因素在可管理控制的范圍之內。當然，核心企業選擇與單個或少量供應商組成相對簡單的供應鏈，固然可以提高供應鏈的運營效率，但是，核心企業必須承擔由供應商供貨不確定性所帶來的風險。

(2)功能型供應鏈和創新型供應鏈的選擇

一般而言，對于標準化程度高的常規型產品行業，其重點在于降低生產、運輸、庫存等方面的費用，以最低的成本將原料轉化為成品。因此，應選擇功能型供應鏈；對于變化快的流行型產品行業，其重點在于考慮響應速度和柔性，只有響應速度快和柔性程度高的供應鏈，才能適應市場的需要。因此，應選擇創新型供應鏈。

3.核心企業能力風險

供應鏈的設計是圍繞核心企業進行的。核心企業的能力體現在其影響力、擴展力、可信任感、可參與度和吸納力等方面。在設計供應鏈時，核心企業往往放大自身的能力，并以此為基礎確定供應鏈的結構，從而給供應鏈的設計帶來一定的風險。

4.合作伙伴選擇風險

尋找合適的伙伴是聯盟構建過程中所遇到的最大難題。由于雙方企業的文化、價值觀念、行為準則等方面存在差異，往往造成雙方不匹配乃至不兼容，容易產生消極的后果。

5.利潤分配的風險

供應鏈是一種動態的聯盟形式，若沒有足夠的利潤空間和合理的利潤分配方案，很難使各企業緊密團結。在如今的微利時代，由終端需求拉動的訂單生產，利潤空間本來就不厚，如果供應鏈不能有效創造利潤空間，那將對供應鏈的存在提出直接質疑。

供應鏈中的企業是一個利益共同體，在供應鏈整體利潤一定的條件下，某些企業利潤的提高會導致其他企業利潤的降低，某些企業獲利水平過低將導致消極合作甚至退出供應鏈，使供應鏈崩潰。

對此，核心企業在設計供應鏈時必須充分考慮到合作伙伴的利益。一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤空間；另一方面公平、透明、合理地分配各企業應得的供應鏈利潤，化解因利益分配問題導致供應鏈分崩離析的風險。

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