任何一個公司，甚至大型的跨國公司，采用一體化的全球性供應鏈管理的過程都是循序漸進的，而非一獻而就。實施全球性供應鏈管理必經幾個重要的發展階段。以下從公司的5種基本職能人手，即產品開發、采購、生產、需求管理與訂單履行，簡要說明全球化供應鏈管理的主要功能。

產品開發

產品的設計應便于修改，以適應不同的主要市場，并能在不同機構內制造出來。這種設計有時難以實現，但卻十分有用。盡管設計不同市場都通用的產品比較危險，但還是可以設計出一種基礎產品，該設計易于修改，以適應不同市場的需要。這方面，國際產品設計團隊有助于這一工作的開展。

采購

從全球的供應商，采購重要生產物資對公司比較有利。這樣可以保證原材料的質量與靈活的發貨期，而且采購人員也可以比較不同供應商之間的價格差別。同時，全球范圍內的供應商，也能夠對全球性供應鏈的靈活性提供保證。

生產

分布在不同地區的多余能力與工廠，對公司實現地區間的生產轉移至關重要。這種轉移是充分利用全球性供應鏈的這種轉移。為了實現這種轉移，必須建立有效的交流系統以實現供應鏈的有效管理。其中，集中式管理對這種系統是很重要的，這種管理必須提供集中化的信息。集中式管理在作決策時，有關工廠、供應商與存貨現狀的信息都是必需的。另外，由于在一個復雜的供應鏈上，各個工廠是互為供應者，工廠與工廠間的有效交流與集中管理，使得鏈上的生產廠家可以對當前的系統狀況十分清楚。

需求管理

一般情況下，需求管理是根據地區的需求預測，與適宜的產品制定整體的促銷戰略與銷售計劃的。為了實現供應鏈的一體化管理，公司的需求管理應該在一定程度上具有集中化的特征。同時，以地區為基礎的分析，可以提供需求管理需要的以市場為基礎的敏感信息。因而，與生產一樣，鏈上各個單元間的交流，對于全球化供應鏈管理的成功是十分重要的。

訂單履行

為了成功地利用全球性供應鏈系統的靈活性，集中式的訂單履行系統是十分重要的。這樣，各個地區的消費者就可以從全球性供應鏈上方便地拿到產品，就像從當地或地區供應鏈上訂貨一樣。如果這一過程十分不方便，顧客就會轉向別處，那么全球性的供應鏈提供的靈活性就變得毫無意義。只有當公司已經為柔性供應鏈戰略做好準備，它才能充分利用全球供應鏈去運作。

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