第一，它能按需提供信息，為管理人員強化管理提供了方便。第二，它能跨越組織邊界將供應鏈中各相關的組織單位聯結起來，并協調各組織間的關系和運行。第三，由于各組織的協調運行直接通過實時信息交換進行，無須人工干預，因而它的有效控制和協作范圍均比以前有所擴大。第四，它可將運行合作關系擴大到各個外部組織單位之間，并可對合作方的分離作出反應，鼓勵進一步向第二方尋求外援。第五，它在集中控制的同時，還能將決策能力分散給各地區組織，它允許各地區組織互相了解它們決策后所產生的相互影響。

顯然，能成功地管理物流和產品流各個階段的系統，并不能成功地從整體上管理供應鏈，尤其在全球供應鏈中。在信息流通道中，通常存在著各種障礙，這些障礙使信息在供應鏈中發生扭曲和失真，并且發生延時。在供應鏈管理中，存在這些障礙的原因主要有：首先，管理人員反對用正式的信息系統作為規劃基礎；其次，盡管有關各方十分明確供應鏈的總體目標，但他們常對規劃結果不感興趣；再次，缺乏直接進行戰略決策的發起者和組織者，使系統處于無組織的真空狀態；最后，對組織系統和信息系統現有的安排，可能會引出新的與以前截然相反的新戰略。

成功的供應鏈管理，一方面正在向全球化發展并在不斷地取得進展，它需要得到組織的支持，以使其向有利于管理的方向發展；另一方面由于它的目標范圍廣大，又使各組織難以統一接受，這是目前建立信息系統所必須重視和應予以解決的一個問題。

成功地實現全球化供應鏈管理的關鍵因素有4個：

第一，實時的全球化可視性。這種可視性必須是橫跨整個供應鏈并具有前瞻性。它使供應鏈上的每一個成員都能夠洞察整個鏈上可能發生的事情，以便及早做出計劃。第二，資源的合理利用性。它是對資源的供應和來源進行優化配置，合理地實現社會分工和資源整合，以降低整個供應鏈的總運作成本。第三，下游間企業的協同性。它可以使所有供應鏈成員共享業務信息（預測信息、POS數據、業務計劃、庫存和物流信息)，使他們的業務活動能像樂隊隊員按同頁樂譜演奏那樣，將延誤和不協調的程度降到最低。第四，快速響應性。它要求供應鏈上所有成員針對市場和客戶多變的需求，及時抓住機會，推出新產品和滿意的服務，搶先占領市場。這4個因素是缺一不可的，只有運用好這4個關鍵因素，取得綜合效益，才能使產品和服務快速通過供應鏈，為企業、為整個社會，快速、低耗和高效地創造財富。

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