實施動態量化考核與業績引導訂貨機制應特別注意的事項

(一）考核要公平公正

供應商動態量化考核結果是未來采購時選擇供應商的重要依據:只有考核過程公平公正、結果準確，才可能將未來的采購訂單引向優秀供應商，從而實現安全供應、及時供應、經濟供應；如果考核不公正，就可能將釆購訂單引向風險大的供應商，從而危及生產建設安全?？己藢痰挠绊懸卜浅４?，如果考評很公正、結果很好，供應商的業務量會不斷增大，也會促進供應商不斷改進績效和服務；相反，則可能引發混亂，也可能激發各種矛盾。

1.完善供應商考核制度，細化供應商考核指標。既要突出供應商整體實力、誠信表現、合作支持、合同執行等重點內容，又要明確評分標準，提高考核評價的客觀性和適用性。

2.建立跨部門、多崗位聯合考核制度。根據各部門（崗位）的管理職責和業務分工，由各部門（崗位）分別對供應商的不同指標進行量化考核?？梢杂刹少徣藛T對供應商的價格、合作等情況進行評價，由過程控制人員對供應商的產品質量、交貨期等情況進行評價，由需用單位對供應商的售后服務等情況進行評價，確?？己私Y果的公正和公平。

(二）考核結果要公開

采購部門應在適當范圍內公開供應商動態量化考核結果，這既是考核應用的需要，也是營造公開公平采購競爭氛圍的需要。

1.在采購供應部門內部公開。讓各級采購管理人員及時了解供應商考評情況，為后續采購過程中選擇優秀供應商提供依據。

2.向企業相關部門和需用單位公開。這種公開，不僅是讓企業相關管理部門和用戶了解供應商的供應能力和誠信水平，也是讓他們了解采購部門選擇供應商的原則和程序規定，對營造更加公開、公平、公正的采購環境，規避各種非經濟、技術因素干擾具有重要作用。

3.向相關供應商公開。讓供應商看到采購方對其供應績效的評價和排名，既有利于營造供應商之間靠信用、實力和服務公平競爭的氛圍，也有利于供應商了解客觀存在的問題，促使其不斷提高供應能力和服務水平。

(三）考核結果重在運用

動態量化考核的主要目的就是通過考核分出優劣，并通過把考核結果運用到具體采購中，扶優汰劣，選擇實力更強、信用更好、質量更可靠的供應商，建立更加穩定的供應鏈合作關系，更好地控制采購成本和供應風險。因此，考核結果只有得到了應用，動態量化考核工作價值才得以體現。

1.依據供應商考核結果，引導采購決策。釆購部門應將供應商動態量化考核結果作為優化供應商網絡結構、實施供應商分級分類管理、制定年度采購策略和項目采購策略、開展框架協議采購的主要依據，逐步實現70%?80%的采購份額集中向20%?30%的優秀供應商采購的目標。

2.根據供應商考核結果，及時處理違約供應商。對有違規行為、有質量問題、不按期交貨的供應商進行及時處理，避免繼續與出現問題的供應商發生交易，避免同樣問題重復發生。

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