構建對供應商實行動態量化考核與業績引導訂貨機制的主要目的，是要徹底解決傳統采購在供應商選擇上依靠定性經驗、依賴當期一次性報價等不科學、不理性的問題和供應商管理與采購業務管理“兩張皮”問題，以及供應商關系動蕩問題，充分兼顧供應商的歷史業績表現和當期報價表現，確保供應商選擇決策的科學性，防范低價劣質和惡性競爭的風險。

(一）有利于控制供應風險

供應商既是企業重要的外部資源，也是企業供應風險的源頭。建立供應商網絡，對供應商進行交易前的資質認證非常重要。但是，供應商是否按質、按量、按時兌現了合同約定，更能代表供應商的實際履約能力和供應商的誠實守信水平，是更具體現實的風險衡量標準。因此，應對供應商每一份合同交貨的質量、價格、交貨期、服務等情況進行實時考核，并將考核結果應用于下一輪供應商選擇決策，不僅對采購方規避決策風險具有重要價值，而且也可以對供應商造成巨大壓力，促其更好地履行承諾，從而把供應風險降到最低。

(二）有利于提高采購決策的科學化水平

對每一個供應商的每一筆合同實施動態量化考核，并以考核結果為重要依據向優秀供應商實施傾斜訂貨，一方面使選擇供應商的采購決策依據更加充分，不僅有供應商當期的投標報價的承諾和表現，更有供應商歷次履行合同、兌現承諾情況的大量歷史數據，避免被供應商當時表現所誤導而出現決策偏差；另一方面，通過業績引導訂貨原則的確定，可以促使供應商不僅特別看重當期報價方案和競標結果，

還要特別看重中標后的合同履行結果，從而提高合同兌現率，進而保證采購決策的正確性和執行的效果。

(三）有利于規范采購秩序，克服供應商選擇的隨意性

供應商動態量化考核與業績引導訂貨機制是由定性走向定量的科學方法，通過對供應商實施動態的、量化的考核，拿客觀公正的具體數據說話，有利于引導供應商靠實力競爭，有利于規避非技術經濟因素的影響，營造公平競爭的氛圍，規范采購業務運行。

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