建立動態量化考核與業績引導訂貨機制的工作要點

推進動態量化考核與業績引導訂貨機制，重點要做好以下三個方面的工作：

(一） 動態考核

實施動態考核，就是要對每一家供應商的每一筆合同執行情況進行實時考核。一方面，是在采購合同簽訂前，對供應商整體實力和當前生產負荷、財務狀況等進行評估，防止供應商由于經營不善引發供應中斷或質量風險。另一方面，是在釆購合同執行完成后，對供應商在質量、價格、交貨和服務等方面的情況進行及時考核，及時更新供應商考核結果信息，作為下一輪采購決策的依據。

(二） 量化考評

對供應商實施量化考核評價，就是要研究制定對每一個供應商進行整體實力評價和對每一筆合同的質量、價格、交貨進度和售后服務等情況進行考核的量化指標和考核標準，并按考核標準對每項指標進行量化打分，準確地反映供應商的業績和實力。

(三） 按業績傾斜訂貨

采購部門應根據供應商的動態量化考評結果，實施業績引導訂貨，把采購業務訂單向整體實力強、業績突出的供應商傾斜，一方面可以降低采購風險，另一方面可以培育優秀供應商，與優秀供應商建立相對穩定的合作關系。