框架協議采購相對于傳統采購而言，既是一種先進的集成化采購運行機制，更是一種先進的理念和方法，對于改造傳統采購業務具有特別重要的意義。

(一）推行框架協議采購，有利于營造有序競爭氛圍和構建穩定的供需合作關系，顯著地降低供應風險。

框架協議采購體現了供應鏈管理思想。通過改造傳統采購的“一單一辦”運作模式，推行框架協議采購機制，可以極大地減少經常性的、大量的詢比價、招投標等競爭博弈，把供應商的注意力引向產品研發、質量改進和服務優化等競爭優勢上來，實現供應商之間有序的競爭，實現采購供應鏈上用戶與優秀供應商之間的穩定合作，在把供應商的優勢資源轉化為用戶的優勢資源的同時，擺脫動蕩的對立競爭關系，建立穩定可靠的供應資源基地，從而顯著地降低由于頻繁地更換供應商帶來的巨大供應風險。

(二）推行框架協議采購，有利于鞏固集中采購體制和彰顯集中采購效果。

框架協議采購體現了集中采購的思想?？蚣軈f議采購是在空間上集中采購權的基礎上，進一步集中未來一定時期的需求批量，進行一攬子集成采購，同時實現采購渠道上的集中，即大幅壓縮供應商數量，進而實現需求批量在供應商側分布的集中。

由于框架協議采購是建立在對消耗規律進行研究和對需求進行預

測的基礎上，整合一段時期的物資需求批量，統一對外實施的集成采購，因此，相比集中采購權而言，框架協議采購的集中效果更好、效率更高，是更具經濟學意義的集中采購實現形式，是對集中采購體制的充實和完善，是彰顯集中采購效果的重要途徑，有利于進一步提高供應資源獲取能力和市場議價能力。

(三）推行框架協議釆購，有利于提升采購管理精細化水平，顯著地提高采購工作效率。

框架協議采購體現了策略采購的思想。相對于傳統采購（戰術型采購）而言，框架協議采購改變了傳統的“一單一辦”的運作模式，通過集成一段時期的需求批量，與供應商進行一攬子集中談判，既能顯著地提高采購方的市場砝碼和議價能力，又能極大地提高工作效率，還可以使釆購人員有足夠的時間從容不迫地把框架協議采購做細做精，使采購管理人員有更多的時間和精力聚焦于需求研究、市場分析、供應商管理和過程控制等重點工作，進而提高采購管理的精細化水平。

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