傳統的供應物流模式中，釆購方向供應商訂貨后，將物資從供應商的銷售庫存狀態，經過裝卸、運輸、質檢驗收、入庫等過程后，轉化為采購方的庫存，直到需用單位領料、運到使用現場為止，運行效率低、價值增值少，主要表現在以下方面：

一、實行需方領料制，容易造成物流資源的浪費

采購部門的供應倉庫是企業內部各單位所需物資的集散中心。領料制是由需用單位獨立決策和驅動的，物資出庫之后的物流活動基本上由各需用單位分別負責，各需用單位往往都擁有一定規模的倉儲物流設施，不僅會造成運輸能力的浪費，空駛或回空率高，占用大量人力，還會形成很多物料小庫，導致“貨到地頭死”問題。

二、包辦物流管理與具體操作，影響物流管理水平提高

傳統供應物流模式下，物流管理與業務操作均由企業自己完成，大量精力、人員放在倉儲、配送、運輸等具體業務操作上，一定程度上會影響采購管理控制職能的發揮。同時，由于企業內部相對有限的穩定需求和缺乏市場競爭壓力，企業內部的供應物流專業化程度發展受限，進而影響物流管理水平的提高。

三、物流過程中缺乏加工與增值

在傳統供應物流過程中，主要是物資實體在地理位置上的轉移和中轉過程中的裝卸堆存操作，缺乏物流加工與增值，往往不能經過物流過程為用戶帶來價值增值。

例如，煤炭從煤礦經鐵路運輸到達用戶倉庫、經配送進入需用單位鍋爐燃燒發電的過程中，由于煤炭熱值的波動范圍較大，有時超出最適合鍋爐使用的范圍，往往造成煤炭資源浪費，甚至影響鍋爐運行的穩定性。如果在煤炭物流過程中能夠進行配煤加工，使得進入鍋爐的煤炭熱值控制在最適合鍋爐使用的范圍內，就能夠顯著提高煤炭資源利用效率、提高鍋爐的使用壽命。

采購供應鏈的構建和運行，要求對供應物流過程中各種資源進行有效整合，合理配置分散在用戶內部各需用單位的人力資源和倉儲物流設施，合理利用社會上的專業物流資源，以提高物資在采購供應鏈上的流動速度、降低物流費用。

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