供應商管理庫存VMI(VendorManagementInventory),是由供應商來為客戶管理庫存,并為它們制訂庫存策略和補貨計劃。它是根據客戶的銷售信息和庫存水平,為客戶進行補貨的一種庫存管理策略和管理模式。它是供應鏈上成員間達成緊密業務伙伴關系后的一種結果。它既是一種有效的供應鏈管理優化方法，也是供應鏈上企業聯盟的一種庫存管理策略。

很久以來，供應鏈上各成員的庫存都是各自為政的。供應商、生產商、批發商和零售商都有自己的庫存，他們自行控制和維護各自的庫存水平，自行制訂庫存策略和補貨計劃，均由供應商按照計劃為自己送貨。在VMI運作中,這種傳統的運作關系被轉變了。它是由供應商代替客戶去管理客戶的庫存，并決定何時購買，買多少等。下面，讓我們來看一下它與傳統業務模型的比較。

傳統的模式:當一個分銷商的庫存水平低于安全庫存量時，它需要向生產商(它的供應商)發出采購訂單。分銷商自己控制了庫存策略、計劃、補貨時間和數量等業務，而由生產商為其供貨。一旦貨物到達分銷商處，該貨物所有權就由分銷商擁有，并需要按照合同向生產商支付貨款。

VMI模式:生產商從分銷商處接收電子數據，這些數據代表了分銷商銷售和庫存的真實信息(如POS和庫存水平的信息等)。然后，生產商通過處理和分析這些信息，得知分銷商倉庫里每一種貨物的庫存情況和市場需求，他就可以根據它們為分銷商制訂和維護庫存計劃。訂單是由生產商生成的，而不是由分銷商完成的。當貨物送到分銷商處后，生產商仍保持對庫存的所有權，直到貨物被售出之后，才可得到分銷商支付的貨款。因此，這些庫存應算做生產商的寄存庫存。

VMI是一種在客戶和供應商之間的庫存合作策略，它在雙方簽訂的協議下，由供應商來管理庫存，并制訂庫存策略和計劃，還有對庫存進行維護和補充。這些庫存在被客戶售出之前，所有權仍歸供應商;一旦售出，客戶需要向供應商支付貨款。為了建立一種持續改進的運行環境，這一協議需要不斷加以監督和修正。

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