對供應商進行考核評價的目的，是為了更好地進行采購決策和管理控制，同時促進供應商之間的競爭和改進績效。因此，對供應商的業績實行動態、量化考核和靜態、定性評價后，采購方應主動將考核評價結果在一定范圍進行公開，在采購過程中積極應用考核評價結果，實施業績引導訂貨，逐步把訂單向業績優秀的供應商傾斜，不斷培育可以長期穩定合作的優秀供應商群體，為企業生產建設保供應、降成本、控風險打牢基礎。

1.公布業績排名

供應商業績是對供應商提供產品或服務過程中的綜合表現實施動態、量化考核和靜態、定性評價的結果。按照物資類別或品種，對供應商的業繢進行統計、分析、排名和在適當范圍內進行公示，并定期向采購人員、需用單位和供應商發布業績排名情況，一方面，能夠引導采購方、需求方更好地了解供應商的競爭實力和供應表現，在采購決策時實施業績引導訂貨策略；另一方面，能夠鼓勵優秀供應商持續提高供應保障能力，促使業績較差的供應商盡快改進管理、提升水平，更好地響應用戶的需求。

2.實施分級管理

能夠供應同種物資產品的供應商，其產品的質量等級、服務水平千差萬別，其生產制造過程的管理控制能力和裝備的先進程度也會有很大差別，這些差別對釆購方來說就是物資使用價值的大小、使用壽命的長短和供應風險的高低。因此，非常有必要根據供應商的業績排名結果，對供應商實施分級管理。

實施分級管理，對優秀供應商是一種激勵，對落后供應商是一種鞭策，對供應風險是一種很好的識別和控制。采購人員可以根據供應商分級結果，優先選擇競爭實力強、級別高的供應商，實施訂貨傾斜；可以把競爭實力相當的、同一級別的供應商放置在一起同臺競爭，保證競爭的科學性、公平性，從而在一定程度上化解低價劣質風險；也可以在不同級別供應商同時參與競爭時，按照優質優價的原則，采取加分或折價等方式轉變為可比的對象開展同臺競技，既保護高級別供應商的競爭積極性，同時又能防范低級別供應商惡意競爭，控制采購質量風險。

3.實行升降級管理

供應商分級管理，在一定程度上解決了魚龍混雜的問題。但是，供應市場風云變幻，科學技術發展日新月異，供應商的經營管理也處于動態變化之中，因此，供應商的級別不能一成不變。采購方不能把分級管理做成一勞永逸的靜態管理，應把分級管理做成動態管理，建立供應商級別動態優化機制，定期對供應商級別實施升降級管理。根據供應商業績考核結果，同級別但業績排名靠前的供應商應得到獎勵升級，同級別業績排名靠后的供應商應得到懲罰降級，通過定期升降級調整，時刻化解可能的供應風險，同時實現對供應商網絡扶優汰劣的常態化。

內蒙古物流線路查詢

	上海到烏蘭察布物流	上海到根河物流	上海到扎蘭屯物流	上海到額爾古納物流	上海到巴彥淖爾物流
	上海到霍林郭勒物流	上海到鄂爾多斯物流	上海到通遼物流	上海到錫林浩特物流	上海到豐鎮物流
	上海到牙克石物流	上海到彭州物流公司物流	上海到烏蘭浩特物流	上海到滿洲里物流	上海到烏海物流
	上海到呼倫貝爾物流	上海到呼和浩特物流