盡管應用TPL有很多優點，國外大公司普遍采用TPL并取得成效，但是TPL在中國工業企業的應用并不理想，也沒有實現快速發展，主要有以下兩方面原因。

(一）用戶思想上難以接受

一是由于“大而全、小而全”思想根深蒂固，很多企業習慣于自理生產經營全過程，不愿意把物流工作外包。雖然實行市場經濟已有20多年時間，但以物資短缺為主要特征的計劃經濟時代留下的“手中有糧、心中不慌”心態，還存在于很多企業管理人員的思想中，也體現在物流工作中，部分企業不僅物流運輸工具要自己購置、倉儲設施要自己建設、人員要自己配備，具體操作也希望自己實施。

二是擔心物流控制權旁落，不愿意把物流管理權外包。特別是國際上通常采取的物流外包要求企業向物流服務商公開經營戰略，把采購供應成本控制的部分日常決策權交給物流服務商，在缺乏完備的法制環境、市場還相對缺乏誠信、經濟市場化程度不高的情況下，更增加了企業接受的難度。

(二）物流服務商的集成能力較低，高水平的專業化物流服務商比較少

一是很多物流服務商所提供的服務局限于簡單的運輸、倉儲業務，缺乏物流加工增值。例如，中國的煤炭生產、消費每年超過30億噸，從事煤炭物流的服務商數以千計，但是多數僅開展簡單的運輸、倉儲業務，從事具有物流加工配煤業務等增值功能的物流服務商不多。

二是很多物流服務商經營“大而全、小而全”，缺乏專業化優勢。初看起來什么都能干，但具體分析卻不具備專業化優勢。例如，化工品物流有其獨特性，很多化工品有毒、有害、易燃、易爆，但是專業從事化工品物流服務的公司形成自己獨特專業化優勢的不多。

三是物流服務與信息的結合還不夠緊密。很多物流服務商的運輸、倉儲業務還沒有實現內部信息化，即使實現了內部信息化也往往無法擁有、加工、使用社會信息資源。例如，從事鋼管物流的公司很多，但是僅有少數公司在內部實現了信息化管理，能夠與市場鋼管資源信息接口、共享的物流服務商更是寥寥可數。

因此，在法制環境尚不夠完善，誠信程度還不夠高，用戶還難以接受物流管理、控制權外包，物流服務商專業化程度還有待提高的情況下，有必要汲取國際上TPL成功應用的精髓，結合中國目前的物流管理現狀，建立中國式的TPL，以整合采購供應鏈上分散的物流資源、提高物流運行效率、降低物流成本。