物流成本管理是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制，即以物流成本信息的產生和利用為基礎，按照物流成本最優化的要求有組織地進行預測、決策、計劃、控制、分析和考核等一系列的科學管理活動。

物流活動必然會帶來相應的物流成本，物流成本管理與物流管理的產生背景存在直接關系，具體產生的背景可以歸納為兩個階段。

(1)第二次世界大戰時期

物流管理從配送和軍事后勤管理中演變而來，這個時期主要考慮的是軍用物資的可達性和及時性，成本是次要因素，沒有得到重視。

(2)第二次世界大戰以后

物流成本管理及其理論產生于第二次世界大戰結束后不久，戰后西方發達國家的各個企業效益普遍下滑：一方面是市場的激烈競爭，另一方面則是物價上漲及人工成本提高，使利潤率降低。企業在平均利潤率下降的強大壓力下，深知難以依靠產品售價增加利潤，而進一步降低產品生產成本也困難重重，不另辟蹊徑就沒有出路。在這種情況下，企業開始千方百計尋找降低產品成本的新途徑，于是物流成本管理進入商品領域，成為繼生產和銷售之后的第三利潤源泉。于是，物流成本管理應運而生，成為一種降低成本、提高服務水平的方法。關于物流成本管理的理論探索與實踐，也就從此開始。

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