物流成本決策模塊包括物流成本預測、物流成本決策和物流成本計劃等。物流成本決策模塊主要指企業根據自身的發展情況和利用已有的成本信息對未來的物流成本做出預測；擬定多個方案，然后從若干個方案中選擇一個滿意的方案做出決策；根據決策的結果制定物流成本計劃。決策模塊是進行物流成本控制的依據和準則。

（1）物流成本預測

物流成本預測是在對本年度物流成本進行分析的基礎上，根據有關物流成本數據和企業具體的發展情況，運用一定的技術方法，對未來的物流成本水平及其變動趨勢做出科學的估計。物流成本預測可以提高物流成本管理的科學性和預見性。

在物流成本管理的許多環節都存在涉及成本預測問題，如倉儲環節的庫存成本預測、流通環節的加工成本預測、運輸環節的貨物周轉成本預測等。

（2）物流成本決策

物流成本決策是在物流成本分析與預測的基礎上，結合其他技術因素、經濟因素等有關資料，運用一定的科學方法進行分析，擬定若干行動方案，并進行可行性分析，然后從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。從物流整個流程看，有配送中心新建、改建、擴建的決策，裝卸搬運設備、設施的決策，流通加工合理下料的決策等。成本決策是制訂成本計劃的前提。

（3）物流成本計劃

物流成本計劃是根據物流成本決策所確定的方案、計劃期的生產任務、降低成本的要求以及有關的資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規定計劃期物流各環節耗費水平和成本水平，并提出保證成本計劃順利實現所釆取的措施。通過成本計劃管理，可以在降低物流各環節成本方面，給企業提出明確的目標，推動企業加強成本管理責任制，增強企業的成本意識，控制物流環節費用，挖掘降低成本的潛力，保證企業降低物流成本目標的實現。物流成本有月度計劃、季度計劃、年度計劃和短期計劃（一年以內）、中期計劃（三年）、長期計劃（五年或十年）等。

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