物流成本控制模塊主要包括物流成本控制和物流成本信息反饋。物流成本控制模塊是根據物流成本計劃和控制過程中實時的信息反饋，及時調整控制，以保證計劃的實現。成本控制階段也是對物流計劃實施和監督的階段。

（1）物流成本控制

物流成本控制是根據計劃目標，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現物流成本計劃的一種行為。

物流成本控制的基本內容有：運輸費用控制（如加強運輸的經濟核算，防止運輸過程中的差錯事故，做到安全運輸等）；儲存費用的控制；裝卸搬運費用的控制（如合理選擇裝卸搬運設備，防止機械設備的無效作業，合理規劃裝卸方式和裝卸作業過程，減少裝卸次數，縮短操作距離等）；包裝費用控制（如選擇包裝材料時進行經濟分析，運用成本核算，降低包裝費用，回收的包裝和再利用的舊包裝，實現包裝尺寸的標準化、包裝作業的機械化，有條件地組織散裝物流等）；流通加工費用的控制（如合理確定流通加工的方式，合理確定加工能力，加強流通加工的生產管理，制定反映流通加工特征的經濟指標等）。通過成本控制，可以及時發現存在的問題，采取糾正措施，保證成本目標的實現。

（2）物流成本信息反饋

對物流過程中所發生的成本方面的各種資料和數據進行收集、整理、匯總，傳輸給領導和部門，使其掌握情況，加強對物流成本的控制，保證物流成本目標實現。根據物流成本信息反饋的結果，及時調整方案，以指導物流成本控制工作，更好地進行物流成本管理。

上述三個模塊和各項成本管理活動的內容是互相配合、互相依存的一個有機整體。成本分析與預測是成本決策的前提；成本計劃是成本決策所確定目標的具體化；成本控制是對成本計劃的實施進行監督，以保證目標的實現；成本核算與分析是對物流成本目標是否實現的檢驗和評估，也是對物流成本管理績效的檢驗和評估。通過對物流成本決策的正確性和控制的有效性進行評估，肯定成績，發現問題，更好地制定和實施新的決策。其中，成本決策和成本控制是企業在確定的競爭戰略下如何建立與競爭戰略相適應的物流成本管理戰略所必須實施的兩個關鍵程序。

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