物流成本管理的研究方法

1.比較分析法

比較分析法有三種情況：（1）橫向比較。分別計算企業的供應物流、生產物流、銷售物流等各部分，然后進行橫向比較，看哪部分發生的費用最多。若是供應物流費用最多或者異常多，則應詳細査明原因，堵住漏洞，改進管理方法，降低物流費用。（2）縱向比較。比較企業歷年和當年的各項物流費用，如果增加了，分析為什么增加，在什么地方增加，假如增加的是無效物流費用，則立即改正。（3）與實際計劃比較。把企業當年實際開支的物流費用與原來編制預算的物流費用進行比較。如果超支了，分析超支的原因，在什么地方超支。這樣便能掌握企業物流管理中的突出問題和薄弱環節，從而補齊短板，降低物流總成本。

2.活動優化法

活動優化法是通過物流過程的優化管理來達到降低物流成本的管理方法。物流過程是一個創造時間性和空間性價值的經濟活動過程，為使其能提供最佳的價值效能，就必須保證物流過程各個環節的合理化和便利化。

3.綜合評價法

綜合評價法是通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流的方法。

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