倉儲對企業成本的影響具有兩重性，既有正面影響，也有負面影響。

1.正面影響

倉儲可以降低企業成本，主要表現在：

（1）擁有適當的庫存，可以節省加班費用，有利于降低成本。

（2）擁有適當的庫存，避免缺貨進行緊急采購引起成本提高。

（3）擁有適當的庫存，能在有利時機進行銷售，或在有利時機實施購進,從而增加銷售利潤或減少購進成本。

2.負面影響

倉儲作為一種停滯，常會沖減物流系統效益、惡化物流系統運行，從而沖減企業利潤。究其原因，在“存"的過程中產品的使用價值可能不斷降低，同時倉儲活動必須有成本的支出，這都會沖減利潤。倉儲的負面作用主要表現在：

（1）增加固定資產投資與其他成本的支出。實施倉儲活動會引起倉庫建設等固定資產投資的增加，從而增加企業成本；進貨、驗收、存儲、發貨、搬運等倉儲作業的支岀會導致企業收益的降低；同時，開始對庫存產品通過投保來分擔風險，投保繳納保險費支出在有些企業已達到了相當大的比例，而且這個成本支出的比例還會不斷上升；最后，倉庫管理成本也進一步增加企業成本。

（2）機會損失。庫存占用資金所必須支付的利息，以及這部分資金用于其他項目可能會帶來的收益，都是企業由于倉儲活動而必須承擔的機會成本。

（3）陳舊損失和跌價損失。產品在庫存期間可能發生各種化學、生物、物理、機械等方面的損失，嚴重時，產品會失去全部使用價值，只能報廢。隨著庫存時間的延續，存貨不斷發生陳舊變質，庫存時間越長，發生陳舊損失的可能性與數量越大。對于技術含量較高且技術發展迅速的產品而言（如個人計算機），由于儲存時間過長、產品技術過時而引起的跌價損失，是企業倉儲活動不得不面臨的一個重大問題，因為一旦錯過有利的銷售期，就只能以較低的價格出售產品，導致損失。

（4）倉儲活動有可能占用企業過多的流動資金，影響企業正常運轉。在企業全部運營活動中，倉儲對流動資金的占用可能高達40%?70%,更嚴重的是，有的企業的庫存可能會占用全部流動資金，影響企業的現金流動，使企業無法正常運轉，甚至倒閉，所以將庫存看成是“洪水猛獸”，也就不足為怪了。

總之，無論如何，都不能根本改變倉儲不可或缺的現實。倉儲既有利又有害的兩重性給物流管理提出了一個重大的課題，即如何在物流系統中充分發揮倉儲有利的一面同時遏制其有害的一面。

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