目標成本法是戰略成本管理使用的一種工具，是為了更好地實現成本控制的目標，從戰略的高度與企業的戰略目標相結合，將成本控制擴展到產品生產的全過程，從產品開發、設計到生產制造以及銷售階段，實現全過程的物流成本控制的一種方法。

目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務和工程項目等在其生產經營活動開始前，根據目標預先制定的產品、勞務和工程項目生產和營建過程中各種消耗的標準，是成本責任單位、責任人努力的方向與目標。

目標成本法是有效地進行成本比較的一種工具，它將成本指標層層分解落實，使其與實際發生的生產費用相比較，找岀差異，査明原因，及時采取措施加以改進，從而達到控制成本的目的。

企業先通過市場調査收集信息，了解客戶愿意為這種產品所支付的價格以及期望的功能和質量，扣除開發產品所需要的研發經費和預計的利潤，計算結果是產品在制造、分銷和產品加工處理過程中所允許的最大成本，即目標成本，產品目標成本=售價一利潤。

日本企業運用目標成本法已有許多年，根據日本Kobe大學的調査，100%的運輸設備制造商、75%的精密設備制造商、88%的電子設備制造商和83%的機器制造商都在使用目標成本法。

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