目標成本法的特點

(1)目標成本法實現總體戰略目標管理。從本質來看，目標成本法是一種基于企業長遠性發展的戰略管理技術，目標成本法改變了傳統的把降低成本作為唯一目標的觀念，實現了總體戰略目標管理，其目的是提高企業的競爭實力。例如，市場調査發現客戶要求某種產品增加一項功能，這會導致產品制造成本的上升，但是如果不增加這項功能，企業的競爭地位會受到削弱，因此企業必須在產品中增加這項功能。傳統的成本管理是否定這種做法的.原因是傳統成本管理只注重事中管理和事后管理，忽略事前管理。目標成本管理的落腳點在于事前管理，以實現企業總體戰略為目標，以目標成本為依據，對企業的各項支出進行有效的管理。

(2)目標成本法是全過程、全員、全方位的成本管理方法。所謂全過程是指包括整個供應鏈的活動過程，從供應商、制造商、分銷商到客戶的各個環節的節點企業的成本，體現了一體化的成本管理思想。所謂全員是指企業的每個員工，上至高層管理人員，下至基層員工，都要建立目標成本的評價和激勵機制，進行績效考核，從而調動員工進行成本管理的積極性。所謂全方位是指從生產管理到企業戰略、質量控制、后勤保障、員工培訓、財務監督到企業內部各方面的工作以及企業競爭環境的評估、知識管理、供應鏈管理等。

（3）目標成本法運用價值工程法。價值工程法是針對產品和服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，達到降低成本以及提高產品和服務價值的目的。確定物流服務必要的功能，避免功能過剩（物流服務功能多于或高于客戶需求）和功能不足（物流服務功能不能滿足客戶的要求）現象的發生，追求物流服務的最佳價值。

物流服務的功能過剩和價值不足，對客戶需求和企業的物流成本控制都會產生負面的影響。功能過剩會導致物流服務成本的增加，會讓客戶承擔不必要的成本。價值不足雖然實現低成本，但物流服務不能滿足客戶需求。利用價值工程可以確定控制物流成本的界限，探討在保留產品和服務功能、性能不變的情況下，降低成本的可能性，建立一體化的物流目標成本，增加增值作業，減少非增值作業，使目標成本管理向縱深發展。

（4）目標成本法建立持續的成本降低機制。在目標成本下，成本控制是持續進行的，是靠績效評估系統的不斷改進來保障的?？冃гu估系統可以使管理者合理選擇實現目標成本的方法，組織物流資源，設置短期、中期和長期目標，使成本控制有明確的方向。它促使企業員工了解組織的任務和自己承擔的責任，感受到管理系統的公平和自身的價值，調動全體員工參與降低物流成本的積極性。

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