供應鏈的構建是供應鏈運作的前提，因此，供應鏈的構建狀況如何，對供應鏈運作成功與否有著至關重要的影響。

不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征，根據現有文獻①,②,結合涉農供應鏈的特點，其構建主要包括市場環境分析、農產品/食品加工企業現狀分析、涉農供應鏈的戰略設計、涉農供應鏈的系統設計、涉農供應鏈的實施、涉農供應鏈的評價幾個步驟。

1)市場環境分析

分析市場環境的目的是選擇與確定目標產品市場開發供應鏈，找到針對哪些產品市場開發供應鏈才有效。分析市場特征的過程要向賣主、用戶和競爭者進行調查，分析的內容主要包括以下幾方面：

(1)分析顧客的特征與需求狀態、消費者對某類農產品/食品的需求與偏好，劃分顧客群體、確定目標顧客群體，重點分析顧客對某類農產品/食品的認知與接受程度；分析某類農產品/食品的類型和特征，他們在市場中占有的份額。

(2)對于市場的不確定性要進行分析和評價。主要分析市場競爭的激烈程度，包括現有市場的競爭狀態、潛在市場進入者、替代行業等的分析，判斷目標產品的市場競爭力。

2)農產品/食品加工企業現狀分析

在構建涉農供應鏈時，要對農產品/食品加工企業現狀進行分析。主要分析農產品/食品加工企業供需的現狀，根據農產品/食品加工業的特點，分析農產品/食品加工企業現有的供需關系中存在的問題以及影響供應鏈設計的阻力等因素，著重于研究供應鏈開發的方向。

3)涉農供應鏈的戰略設計

涉農供應鏈設計的戰略目標是在滿足消費者農產品/食品數量、質量、安全等需求的前提下，使供應鏈上各節點企業獲得較高的利潤。在該戰略目標下具體目標還包括以下幾個方面：如何進入和拓展新市場；如何開發滿足市場需求的新產品；如何開拓新的分銷渠道；如何提高用戶的滿意程度；如何降低成本，提高生產率，縮短訂貨和生產周期；如何通過降低庫存提高工作效率等等。

4)涉農供應鏈的系統設計

根據涉農供應鏈的戰略目標要求，以及具體的目標，具體提出供應鏈設計的方案，詳細設計供應鏈的每一個功能單元，要考慮到每一個具體細節，以及供應鏈的每個環節執行什么樣的流程。從提出的方案中擇優判斷，提出供應鏈的基本框架。

供應鏈設計方案的主要內容包括：①供應鏈的組成；②供應鏈的結構；③原材料的來源問題；④生產設計；⑤分銷任務與能力設計；⑥信息管理系統設計；⑦物流管理系統設計；⑧供應鏈功能分析。

5)涉農供應鏈的實施

規劃和設計的最終目標是付諸實施，在前四步的基礎上，進入具體實施階段。它與日常業務活動有關，如庫存管理、生產活動、設備管理、具體的作業調度等等。實施階段要進行供應鏈的軟、硬件系統實施配置，包括辦公環境、資金、人員、技術、信息系統的配置等，并實際運行供應鏈。

6)涉農供應鏈的評價

涉農供應鏈設計完成之后，在實際運行過程中，通過一定的方法和技術對供應鏈進行測試、檢驗其合理性。如果合理，則根據方案實施供應鏈管理，否則返回第四步重新設計供應鏈，使供應鏈能不斷地適應經常變化的業務環境。

通過以上六個步驟，我們就可以設計和構建涉農供應鏈，這一供應鏈滿足了整體性、簡潔性、動態性和協調性的原則。在這基礎上強調了設計中的過程管理，有利于提高對市場的響應速度與降低設計成本。